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戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價與控制-展示頁

2025-01-20 09:41本頁面
  

【正文】 生做出行動計劃。 3.戰(zhàn)略評價應(yīng)能客觀 \真實反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實 。 例:①企業(yè)收購另一企業(yè)開展多元經(jīng)營時,需頻繁獲信息。 是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致? 是否與外部環(huán)境相一致? 是否可充分利用資源? 風(fēng)險程度是否可接受? 實施時間表是否恰當? 是否可行? 戰(zhàn) 略 1.戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當 連續(xù)進行 ,而不只是在特定時期的期末或在發(fā)生了問題時才進行。 缺點 多為年度目標而非長期目標 不同會計方法計算會解出不同結(jié)果 3.采取糾正措施 (實際上各種戰(zhàn)略措施都是可選擇的糾正措施 ) ⑵ 定性標準 西摩 使命 與 戰(zhàn)略的調(diào)整 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價與控制框架 一.戰(zhàn)略評價與控制框架 行動 Ⅰ :檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ) ⑴ 制定修正的 IFE矩陣 ⑵比較修正的與原來的 IFE矩陣 ⑴ 制定修正的 EFE矩陣 ⑵比較修正的與原來的 EFE矩陣 是否有明顯區(qū)別? 否 是 行動 Ⅱ :度量企業(yè)績效 比較計劃的與實際的目標實現(xiàn)進程 是否有明顯區(qū)別? 行動 Ⅲ : 采取糾正措施 是 否 繼續(xù)實施現(xiàn)行計劃 1.檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ) 計劃的 IFE、 EFE 現(xiàn)行的 IFE、 EFE 對 比 關(guān)
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