財(cái)務(wù)管理第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算(已修改)
2025-01-30 09:54 本頁面
【正文】 第四章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算 ? 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 全面預(yù)算體系 ? 第三節(jié) 籌資數(shù)量的預(yù)測(cè) ? 第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與類型。 ? 掌握 SWOT分析法的原理與應(yīng)用。 ? 理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇依據(jù)和方式。 ? 理解全面預(yù)算的構(gòu)成、依據(jù)和作用。 ? 掌握籌資數(shù)量預(yù)測(cè)的依據(jù)和方法。 ? 掌握利潤(rùn)預(yù)算的編制。 ? 掌握資產(chǎn)狀況預(yù)算的編制。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 ? （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 – 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方針和管理方針。 ? （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 – 屬于全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃 – 涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 – 是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)化配置安排 – 與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān) – 受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要影響 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類 ? （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的職能分類 – 投資戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 – 籌資戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。 – 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略性籌劃。 – 股利戰(zhàn)略：是涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。 （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合分類 ? 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤(rùn)，大量籌措外部資本。 ? 穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資規(guī)模，保留部分利潤(rùn)，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。 ? 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為保持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平，維持現(xiàn)有的股利政策。 ? 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ：表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量現(xiàn)金股利，減少對(duì)外籌資，甚至通過償債和股份回購(gòu)歸還投資。 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法 ? （一） SWOT分析法的含義 ? （二） SWOT的因素分析 ? （三） SWOT分析法的運(yùn)用 – SWOT分析表 – SWOT分析圖 （一） SWOT分析法的含義 ? SWOT分析法：是通過企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)條件進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行歸納分析，評(píng)價(jià)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。 （二） SWOT的因素分析 ? 企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容 – 總體市場(chǎng)因素：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)周期 – 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)供求力量、替代品力量 – 其他環(huán)境因素：資本市場(chǎng)、技術(shù)因素、文化因素等 ? 企業(yè)內(nèi)部條件分析內(nèi)容 – 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：企業(yè)資源、企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位、企業(yè)周期階段 – 企業(yè)獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值獨(dú)特驅(qū)動(dòng)因素 ? SWOT的因素定性分析 – 內(nèi)部財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) – 外部財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)威脅 （三） SWOT分析法的運(yùn)用－ SWOT分析圖 機(jī)會(huì)（ O） 劣勢(shì)（ W）
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