戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價與控制(參考版)

【摘要】第13章戰(zhàn)略評價與控制?當(dāng)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，制定和實施得再好的戰(zhàn)略也會過時，因此對戰(zhàn)略的實施進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評價和控制就成為戰(zhàn)略管理的一項重要工作。戰(zhàn)略評價與控制：評價戰(zhàn)略實施效果，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)。使命與戰(zhàn)略的調(diào)整第一節(jié)企

2025-01-14 09:41

第13章戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行(參考版)

【摘要】第13章戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟實施流程業(yè)務(wù)活動主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析；確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系；制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價值觀以及文化，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目

2025-01-09 14:26

戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價與控制課件(參考版)

【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制，正確評估現(xiàn)在，戒浮躁，踏踏實實做事——“讓靈魂跟

2025-01-06 14:58

第13章差異化戰(zhàn)略的控制(參考版)

【摘要】第13章：差異化戰(zhàn)略的控制本章框架：公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制?公司戰(zhàn)略是一個連續(xù)統(tǒng)，單一經(jīng)營在一端，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu)，因而

2025-01-09 14:26

第01章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理陳平南京審計學(xué)院會計學(xué)院財務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ：649708212（加的時候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名，如南審會計陳平）匿名加的一律當(dāng)騙子處理，拉黑

2025-01-22 14:21

物流管理第13章物流戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】物流管理第十三章物流戰(zhàn)略管理曹利軍暨南大學(xué)珠海學(xué)院?教學(xué)內(nèi)容：物流戰(zhàn)略的概念和特征、類型和作用、制定與實施、物流企業(yè)戰(zhàn)略?教學(xué)重點：物流戰(zhàn)略的制定?教學(xué)難點：物流企業(yè)的環(huán)境分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念和特征“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語

2025-02-28 11:39

08hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價與控制(參考版)

【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡3王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制，正確評估現(xiàn)在，戒浮躁，踏踏實實做事—

2025-01-16 03:26

戰(zhàn)略評價與控制ppt課件(參考版)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理黃霖經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：課程內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略類型與基本戰(zhàn)略第四章戰(zhàn)略擴張與發(fā)展第五章戰(zhàn)略分析與選擇第八章風(fēng)險與風(fēng)險管理第六章戰(zhàn)略實施第七章戰(zhàn)略評價與

2025-01-17 17:54

企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(參考版)

【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型，對戰(zhàn)略控制過程有全面了解，同時...

2024-10-25 04:14

企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(參考版)

【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型，對戰(zhàn)略控制過程有全面了解，同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??；?、原則與類型；?；?；?。

2025-01-20 23:23

張宇戰(zhàn)略管理第8章戰(zhàn)略選擇實施與控制(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析：PEST行業(yè)分析：五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析：戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM

2025-01-03 17:31

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第2章(參考版)

【摘要】1第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該理解并掌握企業(yè)一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析和國際商業(yè)環(huán)境的內(nèi)容和方法，本章分四節(jié)來學(xué)習(xí)：第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念

2025-01-14 09:32

戰(zhàn)略評價與控制(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略評價與控制??????1戰(zhàn)略評價包括三項基本活動：；；。2Rumelt的關(guān)于戰(zhàn)略評價的四條標(biāo)準(zhǔn)：請閱讀教材：pp304.協(xié)調(diào):consonance優(yōu)越:advantage一致:consistency可行:feasibility

2025-02-23 12:46

mba戰(zhàn)略管理第11章控制工具(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略實施與控制工具第十一章企業(yè)家談戰(zhàn)略王石談平衡計分卡?在萬科的價值觀里，“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”被列在第一條，是對萬科平衡計分卡客戶維度的總結(jié)性闡釋?？蛻舻臐M意來自于產(chǎn)品，更來自于服務(wù)。萬客會會員俱樂部，成為聯(lián)系萬科與客戶之間情感聯(lián)系的紐帶；被譽為萬科第五專業(yè)的客戶關(guān)系中心，承載著防止客戶滿意度受損、修復(fù)已經(jīng)受損的客戶關(guān)系、創(chuàng)造性提升客戶

2025-01-15 16:24

戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)(參考版)

【摘要】?戰(zhàn)略評價與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要的職能是在戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。不言而喻，不同的戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略控制手段，會對這一職能的實現(xiàn)產(chǎn)生不同的效果。因此，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實需要來選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略評價和控制方法。???一、有效的戰(zhàn)略評價???（一）有效戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)?? 

2024-08-15 16:46

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戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價與控制(已修改)

戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價與控制(編輯修改稿)

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戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價與控制(已改無錯字)