企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(參考版)
2025-01-20 23:23本頁面
【正文】 。 ? 、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員這四個(gè)因素。 ? ：文化障礙、認(rèn)知障礙、資源障礙和動(dòng)力障礙。 ? ? 盡管戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)總體而言是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過程，它仍需要許多細(xì)節(jié)性的行動(dòng)和任務(wù)。 ? 人員 ——新員工可能會(huì)有不同的期望，當(dāng)一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，這一點(diǎn)顯得尤為重要。 ? 業(yè)務(wù)關(guān)系 ——新的收獲、伙伴關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)以及其他重大發(fā)展都需要組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變革。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實(shí)施 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體實(shí)施 ? 簡(jiǎn)單的變革模式一般有一個(gè)起點(diǎn)，而通常組織都存在一定程度的惰性，這時(shí)，由某些特殊情況促成這種變革： ? 1）必須有足夠多的或頗具實(shí)力的高級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)狀感到不滿并決心要改變它； ? 2）他們對(duì)組織的發(fā)展方向應(yīng)該有明確的想法； ? 3）他們需要邁出相對(duì)簡(jiǎn)單的第一步以開始變革； ? 4）這些因素綜合起來必須超過變革的預(yù)計(jì)代價(jià)。 ? 解凍 ——突發(fā)性的事件打破了平衡，人們對(duì)新的形式開始認(rèn)可。 ? 四、動(dòng)力上的障礙 ? 員工的積極性一時(shí)難以被調(diào)動(dòng)起來，因?yàn)樗麄冞€沒有看到變革的成果。認(rèn)知障礙是企業(yè)變革四大障礙中最大的障礙。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? （二）應(yīng)對(duì)全球化的戰(zhàn)略 ? ? ? ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革難點(diǎn) ? 通常企業(yè)戰(zhàn)略變革會(huì)有四大障礙： ? 一、文化上的障礙 ? 變革一定會(huì)觸動(dòng)企業(yè)組織內(nèi)部的即得利益者，觸動(dòng)到組織傳統(tǒng)思想的擁護(hù)者，他們會(huì)成為變革的反對(duì)派 。從價(jià)值鏈來講，通常是通過商品的貿(mào)易轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，然后會(huì)轉(zhuǎn)移加工制造的基地。有以美國、歐盟為代表的發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，和向中國、印度、墨西哥、巴西、東歐等相對(duì)新興的工業(yè)國家的轉(zhuǎn)移，還有向緬甸、非洲、老撾等國家的再次轉(zhuǎn)移。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? 三、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)戰(zhàn)略變革的影響 ? （一）全球化的特點(diǎn) ? 第三次經(jīng)濟(jì)全球化有兩個(gè)最基本的特征： ? 一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快。 ? （一）戰(zhàn)略認(rèn)知能力 ? 它是指企業(yè)基于已有的知識(shí)容量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和知行轉(zhuǎn)換能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化特點(diǎn)及趨勢(shì)做出判斷的功能 . ? （二）信息處理能力 ? 信息處理能力直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略變革決策的科學(xué)性程度 . ? （三）戰(zhàn)略形成方式的轉(zhuǎn)換能力 ? 它表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策層在制定新戰(zhàn)略時(shí)，轉(zhuǎn)換所采取的戰(zhàn)略形成方式的功能強(qiáng)弱。 ? 轉(zhuǎn)換型變革 會(huì)引起組織文化設(shè)想的改變，因?yàn)樗婕暗氖峭耆煌氖虑橐约巴耆煌淖鍪路绞?，并且其轉(zhuǎn)變的原因不容易為大家所了解。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? 一、戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革指企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠更好地發(fā)揮動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)企業(yè)和環(huán)境的作用。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵及其必要性，對(duì)
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