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戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評價(jià)與控制-文庫吧資料

2025-01-17 09:41本頁面
  

【正文】 I 具體活動(dòng)控制 II III 成果控制 IV 人員控制 避免控制 評價(jià)重要效益方面成果的能力 有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識 高 低 豐富 貧乏 (二)影響選擇控制類型的主要因素 1. 控制的要求 (內(nèi)容和對象 ) 2. 控制的量 (粗細(xì) ) 3. 控制的成本 (高低 ) 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的常用 方式和制約因素 ?一、戰(zhàn)略控制的常用方式 1. 預(yù)算 2. 統(tǒng)計(jì)分析 3. 專題報(bào)告和分析 4. 審計(jì) 5. 經(jīng)營審核 6. 個(gè)人現(xiàn)場觀察 二、戰(zhàn)略控制方式的制約因素 1. 人員因素 2. 組織因素 3. 企業(yè)文化因素 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略權(quán)變管理 一. 權(quán)變管理是 良好戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本前提 企業(yè)能夠?qū)τ欣安焕录陌l(fā)
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