【摘要】第13章:差異化戰(zhàn)略的控制本章框架:公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制?公司戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)統(tǒng),單一經(jīng)營在一端,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個(gè)連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu),因而
2025-01-11 14:26
【摘要】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理陳平南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時(shí)候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會(huì)計(jì)陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-24 14:21
【摘要】物流管理第十三章物流戰(zhàn)略管理曹利軍暨南大學(xué)珠海學(xué)院?教學(xué)內(nèi)容:物流戰(zhàn)略的概念和特征、類型和作用、制定與實(shí)施、物流企業(yè)戰(zhàn)略?教學(xué)重點(diǎn):物流戰(zhàn)略的制定?教學(xué)難點(diǎn):物流企業(yè)的環(huán)境分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念和特征“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語
2025-03-02 11:39
【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡3王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事—
2025-01-18 03:26
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理黃霖經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容:課程內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略類型與基本戰(zhàn)略第四章戰(zhàn)略擴(kuò)張與發(fā)展第五章戰(zhàn)略分析與選擇第八章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第六章戰(zhàn)略實(shí)施第七章戰(zhàn)略評價(jià)與
2025-01-20 17:54
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)...
2024-10-25 04:14
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-22 23:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析:戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣(CPM
2025-01-05 17:31
【摘要】1第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)該理解并掌握企業(yè)一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析和國際商業(yè)環(huán)境的內(nèi)容和方法,本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念
2025-01-17 09:32
【摘要】戰(zhàn)略評價(jià)與控制??????1戰(zhàn)略評價(jià)包括三項(xiàng)基本活動(dòng):;;。2Rumelt的關(guān)于戰(zhàn)略評價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn):請閱讀教材:pp304.協(xié)調(diào):consonance優(yōu)越:advantage一致:consistency可行:feasibility
2025-02-25 12:46
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與控制工具第十一章企業(yè)家談戰(zhàn)略王石談平衡計(jì)分卡?在萬科的價(jià)值觀里,“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”被列在第一條,是對萬科平衡計(jì)分卡客戶維度的總結(jié)性闡釋??蛻舻臐M意來自于產(chǎn)品,更來自于服務(wù)。萬客會(huì)會(huì)員俱樂部,成為聯(lián)系萬科與客戶之間情感聯(lián)系的紐帶;被譽(yù)為萬科第五專業(yè)的客戶關(guān)系中心,承載著防止客戶滿意度受損、修復(fù)已經(jīng)受損的客戶關(guān)系、創(chuàng)造性提升客戶
2025-01-17 16:24
【摘要】?戰(zhàn)略評價(jià)與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),其主要的職能是在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。不言而喻,不同的戰(zhàn)略評價(jià)方法和戰(zhàn)略控制手段,會(huì)對這一職能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不同的效果。因此,應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要來選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略評價(jià)和控制方法。???一、有效的戰(zhàn)略評價(jià)???(一)有效戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)??
2024-08-17 16:46
【摘要】2內(nèi)容提要?倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理概述?倉儲(chǔ)商務(wù)管理與法律?倉儲(chǔ)規(guī)劃?庫存管理與庫存控制方法?倉儲(chǔ)成本管理?商品養(yǎng)護(hù)與倉儲(chǔ)安全?倉儲(chǔ)保稅制度?現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的作用?倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化3內(nèi)容概要庫存管理與庫存控制方式牛鞭效應(yīng)ABC分類管理法經(jīng)濟(jì)訂購批量庫存管理
2025-01-16 06:57
【摘要】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報(bào)告(分組記分,15分)?考試(個(gè)人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以
2025-02-24 11:56
【摘要】第12章組織結(jié)構(gòu)、文化和控制本章主要內(nèi)容第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)公司文化第3節(jié)戰(zhàn)略控制第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配一、組織結(jié)構(gòu)o結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略o組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的決定作用二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配o業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能制結(jié)構(gòu)的匹配o公司層戰(zhàn)略與多部門結(jié)構(gòu)的匹配o與國
2025-02-23 22:02