【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活動。
2025-01-27 17:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材清華大學(xué)出版社第十三章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計過程第三節(jié)企業(yè)組織設(shè)計的基本模式【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),理解組織結(jié)構(gòu)的概念和基本類型,掌握戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)基本關(guān)系,了解企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場條件下的戰(zhàn)略調(diào)整及相應(yīng)組織
2025-01-30 12:14
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-29 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-29 20:04
【摘要】第八講戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)組織形式?二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、企業(yè)組織形式:?國有企業(yè)?集體企業(yè)?個人獨資企業(yè)?合伙企業(yè)?混合企業(yè)公司形式:?有限責(zé)任公司?股份有限公司?無限公司Ø
2025-01-22 23:26
【摘要】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)基本組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與所實施的戰(zhàn)略相適應(yīng),這樣會促進(jìn)戰(zhàn)略的實施,否則會阻礙戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定以后,就應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)的狀況進(jìn)行審查。如果組織結(jié)構(gòu)不能確保戰(zhàn)略的順利
2025-01-17 18:13
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活動。市場營銷的基本任務(wù)是,在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑦m當(dāng)
2025-03-02 09:44
【摘要】第十二章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系–錢德勒的觀點–吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點–本書的觀點?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性–戰(zhàn)略的前導(dǎo)性:戰(zhàn)略變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。–組織結(jié)構(gòu)的滯后性:組織結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論
2025-03-14 11:12
【摘要】Chapter3TheExternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureoftheExternal
2025-01-23 18:15
【摘要】本章內(nèi)容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨特競爭優(yōu)勢
2025-01-29 20:08
【摘要】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章主要內(nèi)容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產(chǎn)業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡單介紹一、外部環(huán)
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討
2025-01-29 20:38
【摘要】Chapter5StrategiesinActionStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineLong-TermObjectivesTypeso
2025-01-23 18:16
【摘要】StrategicManagementWeekone1Copyright2023PrenticeHallLecturerInformationName:Jintao,ZhangH/P:15916213355(663355)QQ:791099091PPTDownloadAddress:E-
【摘要】Chapter4TheInternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofanInternalAuditT