第12章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-03-14 11:12本頁面
【正文】 最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。很多與外界有關(guān)系的成員。較少的限定的成員（銷售、采購等）。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； ? 一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。 ? 進行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式(或控股公司 )的結(jié)構(gòu)。 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述 ? 單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司 (即公司主要在一個行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營 )， 應(yīng)當按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織 。第十二章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系 – 錢德勒的觀點 – 吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點 – 本書的觀點 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 – 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性：戰(zhàn)略變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 – 組織結(jié)構(gòu)的滯后性：組織結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。 ? 進行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司 ， 應(yīng)組織成事業(yè)部的結(jié)構(gòu) 。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標； ? 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論 ?企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) – 哈韋的五階段發(fā)展模型 ?企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 伍德沃德的觀點： – 管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 – 如果使用前面所述的有機系統(tǒng)和機械系統(tǒng)的定義，則在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢；在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢 – 在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系 – 管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性
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