第12章管理戰(zhàn)略變革-文庫吧資料
2025-03-14 10:44本頁面
【正文】 融入文化 制定遠景和戰(zhàn)略 樹立緊迫感 建立指導聯(lián)盟 溝通變革圖景 將新方法融入文化 廣泛的授權運動 取得短期勝利 鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革 圖 127 領導戰(zhàn)略變革的基礎活動 缺乏大的可以看見的危機 驕 傲自滿 高層管理者的過多樂觀的言辭 太多的可視的資源 人類的本性：越忙或是壓力越大，就越能容忍缺陷 缺乏充足的外來業(yè)績反饋信息 一種對壞消息隱藏、掩蓋、逃避的文化 總體業(yè)績水平偏高 聚集于不適當?shù)臉I(yè)績指數(shù)的內(nèi)部衡量機制 使雇員局限于很窄的工作目標的組織結構 圖 128 驕傲自滿的原因 第十二章小結 ? 關于戰(zhàn)略變革，有兩種不同的觀點，第一個學派認為，變革是連續(xù)的的。 故事 象征 慣例和儀式 范式 權力結構 控制系統(tǒng) 組織結構 以工作成果為變革目標 基本手段 輔助手段 范式 權力結構 象征 故事 慣例 控制系統(tǒng) 組織結構 以行為模式為變革目標 故事 象征 慣例和儀式 范式 權力結構 控制系統(tǒng) 組織結構 以行為模式為變革目標最終實現(xiàn)價值觀變革 故事 象征 慣例和儀式 范式 權力結構 控制系統(tǒng) 組織結構 以價值觀為變革目標 第四節(jié) 領導戰(zhàn)略變革 ? 領導戰(zhàn)略變革的基礎活動。 組織結構 正式的組織結構或相對不那么正式的方法。 權力系統(tǒng) 權力系統(tǒng)也可能與范式的主要構成要素有關。它們已經(jīng)成為組織特點的代表。這些故事蘊藏于組織歷史，主要宣揚組織的那些重要事件和著名人物，以及 “背離標準 ”、特立獨行之士。 儀式 組織生活的儀式，如培訓項目、晉升活動和組織重點的評估標準等，能夠強化 “基于假定的做事方式 ”，并且能夠突出組織的價值所在。 范圍 轉變式 重新調(diào)整 性質(zhì) 漸進式 進化式變革 適應式變革 一蹴而就 革命式變革 重組式變革 戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性 ? 時間 ? 范圍 ? 保留程度 ? 多樣性 ? 能力 ? 實力 ? 準備程度 ? 權力 時間 需要以多快的速度完成變革 范圍 需要什么程度的變革 保留程度 需要保留哪些組織資源和組織特點 多樣性 組織內(nèi)部各員工群體及部門之間的相似程度如何 能力 實施戰(zhàn)略變革的管理能力及個人能力如何 實力 進行戰(zhàn)略變革所需要的資源在多大程度上能得到滿足 準備程度 員工是否為進行戰(zhàn)略變革做好了準備 權力 戰(zhàn)略變革領導者有多大的權力來實施變革 表 122 環(huán)境特性 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革過程 – 抗拒戰(zhàn)略變革的原因 ?
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