【摘要】十二章管理戰(zhàn)略變革?學習目標:?戰(zhàn)略變革的不同觀點和類型?戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性,原因,過程,風格?戰(zhàn)略變革的手段和干預(yù)范圍?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法?當一個企業(yè)從現(xiàn)有的狀態(tài)到預(yù)期的狀態(tài),沒有給企業(yè)或者成員帶來損失或者影響,那么企業(yè)就實現(xiàn)了有效的戰(zhàn)略變革。?用兵爭強,固非一道。若拘執(zhí)常理,寸步不可行走,宜從權(quán)變。
2025-02-24 00:41
【摘要】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施學習目標:?了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
2025-03-16 10:56
【摘要】12-1組織行為學北京師范大學管理學院第12章組織變革與組織發(fā)展北京師范大學管理學院李永瑞高等教育出版社12-2組織行為學北京師范大學管理學院導(dǎo)入問題1、我們預(yù)期的壽命是多少?
2025-03-16 10:51
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學目標??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認識。學習任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-24 23:23
【摘要】第十章組織變革與創(chuàng)新管理第十章組織變革與創(chuàng)新管理OrganizationalChangeandcreativemanagement第十章組織變革與創(chuàng)新管理組織變革的過程組織變革的相關(guān)因素創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的過程與組織目
2025-03-13 20:37
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學目標,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2024-10-25 04:14
【摘要】第12章組織結(jié)構(gòu)、文化和控制本章主要內(nèi)容第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)公司文化第3節(jié)戰(zhàn)略控制第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配一、組織結(jié)構(gòu)o結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略o組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的決定作用二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配o業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能制結(jié)構(gòu)的匹配o公司層戰(zhàn)略與多部門結(jié)構(gòu)的匹配o與國
2025-02-25 22:02
【摘要】品牌管理商學院楊芳第12章品牌國際化一、品牌國際化的含義品牌國際化,又稱為品牌的全球化經(jīng)營,是指將同一品牌以相同的名稱(標志)、相同的包裝、相同的廣告策劃等向不同的國家、不同的地區(qū)進行延伸擴張,以實現(xiàn)統(tǒng)一化
2025-02-27 13:02
【摘要】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報告(分組記分,15分)?考試(個人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點管理者以
2025-02-26 11:56
【摘要】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風險管理陳平南京審計學院會計學院財務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時候?qū)懮蠈W校+院系+姓名,如南審會計陳平)匿名加的一律當騙子處理,拉黑
2025-01-26 14:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費經(jīng)濟:奇虎
2025-02-26 11:58
【摘要】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模擴張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-11 11:58
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-09 11:03
【摘要】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動)而做的工
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)
2025-02-26 11:57