(企業(yè)戰(zhàn)略管理)第12章__組織結構與控制-展示頁
2025-02-25 22:02本頁面
【正文】 總裁和有限的員工 新產品研發(fā) 運營 財務研發(fā) 營銷人力營銷（二）公司層戰(zhàn)略和多部門結構的匹配多部門結構合作式 事業(yè)部式 競爭式多部門結構總裁研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源政府事務 法律事務財務營銷產品部門 產品部門 產品部門 產品部門 產品部門公司總部式多部門結構 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門總裁研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源政府事務 法律事務財務營銷公司總部總裁法律事務 財務 審計公司總部 部門 部門 部門 部門 部門 部門門結構（三）與國際化戰(zhàn)略匹配的組織結構o 與國際本土化戰(zhàn)略匹配全球 — 地區(qū)結構o 與全球戰(zhàn)略匹配的全球產品部門結構o 與跨國戰(zhàn)略匹配的全球矩陣結構 — 地區(qū)結構公司總部北美地區(qū) 南美地區(qū) 歐洲地區(qū) 太平洋 地區(qū)公司總部產品組 1 產品組 2 產品組 3美國 英國 日本 產品群組 3產品群組 2產品群組 1北美地區(qū)戰(zhàn)略經營單位（ SBU）歐洲地區(qū)戰(zhàn)略經營單位（ SBU）太平洋周邊站略經營單位（ SBU）各個運營企業(yè)第 2節(jié) 公司文化o 公司文化是促進還是阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行o 使公司文化與戰(zhàn)略相匹配o 與國際化戰(zhàn)略匹配的文化的特殊性一、公司文化是促進還是阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行o 文化如何促進戰(zhàn)略執(zhí)行o 文化與戰(zhàn)略沖突的危險二、使公司文化與戰(zhàn)略相匹配o 改變有問題
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