第3章erp原理(編輯修改稿)
2025-02-03 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購 計(jì) 劃 40 總需求量的計(jì)算 產(chǎn)品 A對零件 D的相關(guān)需求 時(shí)間 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 產(chǎn)品 X對零件 D的相關(guān)需求 時(shí)間 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 零件 D的獨(dú)立需求 時(shí)間 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 20 零件 D的總需求量 時(shí)間 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 40 40 40 ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律 ? 特 點(diǎn) ? 需求 優(yōu)先級 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 可 快速修訂 的計(jì)劃 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 ? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序 ? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 庫存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 閉環(huán) MRP還沒有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ 在 MRP的基礎(chǔ)上，將上至企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃，下至車間的作業(yè)計(jì)劃及車間的生
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