【總結(jié)】第一章ERP概述主要內(nèi)容:?ERP概念的提出與實(shí)踐?ERP中的管理思想變革:基于信息集成的企業(yè)資源優(yōu)化?ERP概念解析?ERP實(shí)踐解析ERP概念的提出與實(shí)踐?ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)的英文縮寫,其概念由美國(guó)GartnerGroup
2025-02-13 21:11
【總結(jié)】本章的主要內(nèi)容本章的難點(diǎn)本章的重點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP第2章ERP演變溯源訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法的初衷訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法的初衷庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單,但是確定對(duì)物料的真實(shí)需
2025-03-05 13:35
【總結(jié)】第10章實(shí)施方法論案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/28/20231案例研究:上海飛利浦的ERP實(shí)施1.飛利浦為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)?2.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)中,采用了什么樣的實(shí)施方法?3.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中,是否對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了定制?談?wù)勀愕目捶ā?.你認(rèn)為飛利浦的6階段實(shí)施
2025-03-10 00:10
【總結(jié)】第1章ERP的演變118世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)。?企業(yè)的目標(biāo):在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出?;蛘?,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源投入。?外延:追求利潤(rùn)?內(nèi)涵:資源的合理利用2一系列挑戰(zhàn)?生產(chǎn)計(jì)劃的合理性?成本的有效控制?設(shè)備的充分利用?作業(yè)的均
2025-03-08 03:13
【總結(jié)】教材:《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原理與實(shí)施》編著:宋衛(wèi)出版社:機(jī)械工業(yè)出版社參考書:1.《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與SCM、CRM》,張毅編著,電子工業(yè)出版社,2023年第一版;2.《ERP原理、實(shí)施與案例》,汪國(guó)章、桂海進(jìn)編著,電子工業(yè)出版社,2023年第一版第1章企業(yè)資源計(jì)劃(ER
2025-03-05 13:24
【總結(jié)】與運(yùn)行管理7.物流信息系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行管理?物流信息系統(tǒng)實(shí)施概述?程序設(shè)計(jì)?程序調(diào)試?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?系統(tǒng)測(cè)試?系統(tǒng)切換及人員培訓(xùn)?物流信息系統(tǒng)運(yùn)行管理?物流信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)
2025-01-16 06:05
【總結(jié)】XX公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理制度為了規(guī)范工作流程、明確責(zé)任、保證ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,特?cái)M定以下系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺(jué)遵守。一、系統(tǒng)管理員配置總公司安排一名系統(tǒng)管理員,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé);各核算單位分別指定一名熟悉業(yè)務(wù),具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、接受能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員為本單位的系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)本核算單位下屬所有賬套的設(shè)置工作。二、管理員職責(zé)1.
2025-04-17 03:48
【總結(jié)】133/134中國(guó)石化某股份有限公司ERP運(yùn)行管理制度目錄第一章總則 5第二章各模塊運(yùn)行管理制度 7(一)財(cái)務(wù)模塊-總帳 71、目的 72、適用范圍 73、職責(zé) 74、業(yè)務(wù)流程和要求 75、支持性文件 116、附加說(shuō)明 11(二)財(cái)務(wù)模塊-成本 131
2025-04-15 13:47
【總結(jié)】十、公司委托制造外加工管理制度(一)總則第一條目的為使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循,特訂本規(guī)定。第二條范圍本細(xì)則系指配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要,需通過(guò)協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。第三條外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為:1.成品外協(xié)系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品,其外協(xié)加
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第3章ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP原理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1銷售與運(yùn)作規(guī)劃2主生產(chǎn)計(jì)劃3物料需求計(jì)劃4能力需求計(jì)劃5車間作業(yè)管理6經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP原理ERP的計(jì)劃層次?計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能?ERP有五個(gè)計(jì)劃層次,即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、
2025-01-16 20:32
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn),為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。因此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。縱觀ERP的發(fā)展過(guò)程,它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段:
2025-03-10 11:35
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃ERP第3章ERP的計(jì)劃管理制造企業(yè)的生產(chǎn)類型ERP的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃銷售管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理存貨核算應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理總賬MPS計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門銷售部門子系統(tǒng)部門生產(chǎn)計(jì)劃部門物料需求計(jì)劃
2025-01-16 20:15
【總結(jié)】第二章管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展page22023/2/13Presentation管理需求的發(fā)展:18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)。?企業(yè)的目標(biāo):在資源(資金、設(shè)備、人力)給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出?;蛘?,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源(人力、物力)投入,或?qū)で笞罴训耐度?產(chǎn)出比。?外延
2025-01-27 02:36
【總結(jié)】ERP實(shí)施與應(yīng)用第1部分前言第2部分案例篇第3部分原理篇第4部分實(shí)施篇第5部分應(yīng)用篇教學(xué)目錄一、ERP的形成與發(fā)展二、ERP原理三、ERP的基本概念四、ERP系統(tǒng)的主要模塊第3部分原理篇一、ERP的形成與發(fā)展1、
2024-10-19 04:41
【總結(jié)】ERP管理?指導(dǎo)性選修課Z6104X21MOOC??大型開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)課程,即MOOC(massiveopenonlinecourses,慕課)。2023年,美國(guó)的頂尖大學(xué)陸續(xù)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),在網(wǎng)上提供免費(fèi)課程,Coursera、Udacity、edX三大課程提供商的興起,給更多學(xué)生提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)的可能。2023年
2025-01-08 19:46