【文章內(nèi)容簡介】 15 12 預(yù)計入庫量 30 庫存量 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計劃訂貨量 計劃訂單下達 page 41 2023/2/13 Presentation MRP的數(shù)據(jù)處理過程 （提前期： 4；初始庫存量： 23） 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 25 15 12 預(yù)計入庫量 30 庫存量 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計劃訂貨量 7 12 計劃訂單下達 page 42 2023/2/13 Presentation MRP的數(shù)據(jù)處理過程 （提前期： 4；初始庫存量： 23） 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 25 15 12 預(yù)計入庫量 30 庫存量 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計劃訂貨量 7 12 計劃訂單下達 7 12 page 43 2023/2/13 Presentation 思考：如何確定低層物料的需求 ABCD 預(yù)計可用量 2 15 7 46 X：產(chǎn)品 A：裝配件 B：子裝配件 C：零件 D：原材料 100 ？ ？ ？ ？ page 44 2023/2/13 Presentation 如何確定低層物料的需求 ? 假定要生產(chǎn) 100 件 X， A, B, C , D的預(yù)計可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計算正確嗎？ ? A: 100 2 = 98 ? B: 100 15 = 85 ? C: 100 7 = 93 ? D: 100 46 = 54 page 45 2023/2/13 Presentation 如何確定低層物料的需求 ? X的計劃生產(chǎn)量 : 100 ? 對 A的毛需求 : 100 ? A的預(yù)計可用量 : 2 ? 對 A的凈需求 : 98 ? 對 B的毛需求 : 98 ? B的預(yù)計可用量 : 15 ? 對 B的凈需求 : 83 ? 對 C的毛需求 : 83 ? C的預(yù)計可用量 : 7 ? 對 C的凈需求 : 76 ? 對 D的毛需求 : 76 ? D的預(yù)計可用量 : 46 ? 對 D的凈需求 : 30 page 46 2023/2/13 Presentation （ 6）時斷式 MRP的缺陷 ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明計劃的 執(zhí)行結(jié)果 page 47 2023/2/13 Presentation 閉環(huán) MRP ? 閉環(huán) MRP理論認為：主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（ MRP）的可行性，要考慮能力的約束或者對能力提出需求計劃。在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 page 48 2023/2/13 Presentation 閉環(huán) MRP （ 1）閉環(huán) MRP的 工作流程 （ 3）“閉環(huán) ”的 含義 （ 2）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理 邏輯 （ 4）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理 過程 （ 5）閉環(huán) MRP的 缺陷 page 49 2023/2/13 Presentation 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 （ 1）閉環(huán) MRP的工作流程 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應(yīng)變 ? 約束理論： 重點在瓶頸工序 庫存記錄 產(chǎn)品配置 page 50 2023/2/13 Presentation （ 2） “閉環(huán) ”的含義 ? “閉環(huán)”的含義 ? 一是指把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP，形成了一個封閉系統(tǒng) ? 二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ? 計劃 實施 評價 反饋 page 51 2023/2/13 Presentation （ 3）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理邏輯 已下達和未下達的生產(chǎn)訂單 能力需求計劃 工藝路線 工作中心 page 52 2023/2/13 Presentation （ 4） 能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理過程 ? 能力需求計劃要為生產(chǎn)訂單的每道工序安排一個計劃的開始日期。 ? 然后借助工藝路線，得到以各個工作中心為背景的能力需求計劃。 page 53 2023/2/13 Presentation （ 4）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理過程 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單號： 18447 物料代碼： 80021（定位栓） 數(shù)量： 500 需求日期： 412 下達日期： 395 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單件工時 標準工時 完成日期 10 08 1 下料 20 32 2 粗車 30 32 3 精車 40 11 檢驗 備注： 粗車、精車加工前均有兩天的等待時間 工作中心 3每天均有兩班，每班 8小時 檢驗時間需要 2天 page 54 2023/2/13 Presentation （ 4）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理過程 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單號： 18447 物料代碼： 80021（定位栓） 數(shù)量： 500 需求日期： 412 下達日期： 395 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單件工時 標準工時 完成日期 10 08 1 下料 20 32 2 粗車 30 32 3 精車 40 11 檢驗 412 備注： 粗車、精車加工前均有兩天的等待時間 工作中心 3每天均有兩班，每班 8小時 檢驗時間需要 2天 page 55 2023/2/13 Presentation （ 4）能力需求計劃的數(shù)據(jù)處理過程 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單號： 18447 物料代碼： 80021（定位栓） 數(shù)量： 500 需求日期： 412 下達日期： 395 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單件工時 標準工時 完成日期 10