【正文】 資源計(jì)劃 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 制造資源計(jì)劃的基本概念 制造資源計(jì)劃的業(yè)務(wù)邏輯流程 制造資源計(jì)劃的特點(diǎn) 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了“需要什么，何時(shí)需要，需要多少”，以及“需要多少能力，何時(shí)需要，是否需要調(diào)整計(jì)劃”等問題。 MRPII的局限性（續(xù)） S2 S3 M1 D1 D2 C1 C3 C2 S1 M3 M2 D3 D4 C4 C5 SA SB 供需鏈 與 供需網(wǎng) ? 任何企業(yè)都不可能獨(dú)立生存 —— 供需鏈 — 下游 ：市場、客戶、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) — 上游 ： 供應(yīng)商 — 其他 ： 第三方物流、產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)作單位 ? 合作競爭 —— 增值、共贏、信息共享 — 供應(yīng) 同步滿足 需求 — 迅速應(yīng)對環(huán)境變化 — 適時(shí) 優(yōu)化 供需鏈 任何企業(yè)都不能獨(dú)立生存 更換薄弱環(huán)節(jié) 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯(cuò)綜的供需長鏈 SCM 銷售公司 制造部 供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / Web,wireless） 主導(dǎo)企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) （擴(kuò)展企業(yè)） （動(dòng)態(tài)聯(lián)盟） 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會(huì)計(jì) 人力資源管理 ERP的功能模塊圖 ? 銷售管理； ? 采購管理； ? 庫存管理； ? 制造標(biāo)準(zhǔn)； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 物料需求計(jì)劃； ? 能力需求計(jì)劃； ? 車間管理； ? JIT管理； ? 質(zhì)量管理； ? 帳務(wù)管理； ? 成本管理； ? 應(yīng)收管理； ? 應(yīng)付管理； ? 現(xiàn)金管理； ? 固定資產(chǎn)管理； ? 工資管理； ? 人力資源管理； ? 分銷資源管理； ? 設(shè)備管理； ? 工作流管理； ? 系統(tǒng)管理。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。例如（ 1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；（ 2）經(jīng)營決策管理部門。如原材料、零件、組件等。 ? 對于不滿足訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件的物料，又該如何解決“何時(shí)訂貨”和“訂多少貨”的問題呢？ ? 實(shí)際上，在訂貨點(diǎn)法中無法實(shí)現(xiàn)的真正重要的問題是“新訂購物料的用途”的問題 ，如果這個(gè)問題解決之后，“何時(shí)訂貨”和“訂多少貨” 的問題也就迎刃而解。 定貨提前期 定貨提前期 定貨點(diǎn) 最大庫存 安全庫存 數(shù)量 時(shí)間 T 批量 ? ? T ? 消耗速率 適用訂貨點(diǎn)法的物料需滿足以下條件： 物料的消耗相對穩(wěn)定； 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定； 物料的需求是獨(dú)立的； 物料的價(jià)格不是太高。 第 1節(jié) 管理需求推動(dòng) ERP的發(fā)展（續(xù)） 從上世紀(jì)的 40年代到現(xiàn)在， ERP經(jīng)歷了 5個(gè)階段： ? 訂貨點(diǎn)法（ ReOrder Point） ? MRP（ Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）、 ? 閉環(huán) MRP、 ? MRP II（ Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃） ? ERP 第 2節(jié) 訂貨點(diǎn)法 產(chǎn)生背景： 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單的主要依據(jù)是依靠由生產(chǎn)車間反饋的 缺料表 信息。 ? 結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。 ? 比較適用于維修備品備件和實(shí)驗(yàn)原料等相對獨(dú)立的物料，或者價(jià)值很低原料的庫存管理 第 3節(jié) 時(shí)段式 MRP 時(shí)段式 MRP產(chǎn)生的背景 時(shí)段式 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別 時(shí)段式 MRP的基本概念 時(shí)段式 MRP的業(yè)務(wù)邏輯流程 時(shí)段式 MRP產(chǎn)生的背景 MRP是 Material Requirement Planning的縮寫，含義是 物料需求計(jì)劃。 ? 例 :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為： ? 庫存量： 30 ? 已訂貨量： 25 ? 需求量： 65 ? 可供貨量 =庫存量 +已訂貨量 需求量 ? =30+2565=10 思考：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就 是訂貨時(shí)間呢？ 時(shí)間分段 時(shí)間分段 （ 3）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念 對以上問題進(jìn)行時(shí)間分段，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)： 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 預(yù)測 合同 MRP 的 業(yè)務(wù)邏 輯 流 程 圖 采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 有什么？ 需要什么？ MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃 (根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預(yù)測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品 物料清單 (BOM))、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃。Wight ）把銷售、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Plann