第2章erp的形成過程(文件)
【正文】 I 支持決策的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標準成本 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 實現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP D A P C MRPⅡ 系統(tǒng)分為 5個計劃 (控制 )層次： 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和 生產(chǎn) /采購作業(yè)計劃 。 MRPⅡ 已為當今世界各類制造企業(yè)普遍采用，是進入 21世紀信息時代的制造業(yè)提高競爭力不可缺少的手段。 MRPII的局限性（續(xù)） S2 S3 M1 D1 D2 C1 C3 C2 S1 M3 M2 D3 D4 C4 C5 SA SB 供需鏈 與 供需網(wǎng) ? 任何企業(yè)都不可能獨立生存 —— 供需鏈 — 下游 ：市場、客戶、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點 — 上游 ： 供應(yīng)商 — 其他 ： 第三方物流、產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)作單位 ? 合作競爭 —— 增值、共贏、信息共享 — 供應(yīng) 同步滿足 需求 — 迅速應(yīng)對環(huán)境變化 — 適時 優(yōu)化 供需鏈 任何企業(yè)都不能獨立生存 更換薄弱環(huán)節(jié) 主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈 SCM 銷售公司 制造部 供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / Web,wireless） 主導企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務(wù)點 代銷點 直銷 客戶 客戶 MIS 運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) （擴展企業(yè)） （動態(tài)聯(lián)盟） 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計 人力資源管理 ERP的功能模塊圖 ? 銷售管理； ? 采購管理； ? 庫存管理； ? 制造標準； ? 主生產(chǎn)計劃； ? 物料需求計劃； ? 能力需求計劃； ? 車間管理； ? JIT管理； ? 質(zhì)量管理； ? 帳務(wù)管理； ? 成本管理； ? 應(yīng)收管理； ? 應(yīng)付管理； ? 現(xiàn)金管理； ? 固定資產(chǎn)管理； ? 工資管理； ? 人力資源管理； ? 分銷資源管理； ? 設(shè)備管理； ? 工作流管理； ? 系統(tǒng)管理。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進行計劃，協(xié)調(diào)，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運輸?shù)荣M用，并通過在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 管理范圍更加擴大 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組 運用最先進的計算機技術(shù) ERP II 的積極意義 ? 值得關(guān)注的趨勢 ? 協(xié)同商務(wù) （ Collaborative Commerce) ? EAI （ Enterprise Application Integration ) ? 構(gòu)件化 （ Componentized) ? ? SOA ( Service Oriented Architecture) ? 條件 ? 技術(shù) ： 不同平臺的信息溝通，通用標準 ? 文化 ： 伙伴之間 誠信 /承諾 /目標尺度 ERP的未來 階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 時段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理理論、主生產(chǎn)計劃、 BOM與物料需求計劃、期量標準 （ II） 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間 作業(yè)計劃 如何保證計劃得到有效實施和及時調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)管理 計劃、實施、反饋與控制的循環(huán) （ III） 80年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理 決策與仿真 （ IV） 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化 如何在社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 混合型生產(chǎn)管理 事前控制 ERP發(fā)展史
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