第2章erp的形成過程-資料下載頁
2025-01-11 16:05本頁面
【正文】 銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) （擴(kuò)展企業(yè)） （動態(tài)聯(lián)盟） 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計(jì) 人力資源管理 ERP的功能模塊圖 ? 銷售管理； ? 采購管理； ? 庫存管理； ? 制造標(biāo)準(zhǔn)； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 物料需求計(jì)劃； ? 能力需求計(jì)劃； ? 車間管理； ? JIT管理； ? 質(zhì)量管理； ? 帳務(wù)管理； ? 成本管理； ? 應(yīng)收管理； ? 應(yīng)付管理； ? 現(xiàn)金管理； ? 固定資產(chǎn)管理； ? 工資管理； ? 人力資源管理； ? 分銷資源管理； ? 設(shè)備管理； ? 工作流管理； ? 系統(tǒng)管理。 一般的 ERP系統(tǒng)包含的模塊有： ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 （ 1）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 ERP相對于 MRPII，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別（續(xù) 1） （ 2）面向供應(yīng)鏈 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ,強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別（續(xù) 2） （ 3） 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 （ 4）將 MRPII的以物流為核心、以計(jì)劃為主線，轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緸楹诵?，以?jì)劃為主線。 ? 時(shí)間： 2023年 10月 4日 ? 分類： Strategic Planning（ Core Topics: manufacturing industries) ? 編號： SPA120420 ? 署名： 等 6人 ? 標(biāo)題： ERP is Dead Long Live ERP II —— The Next Generation of ERP Strategies and Applications ERP 已死 – ERP II 萬歲 —— 下一代的 ERP 的戰(zhàn)略與應(yīng)用 在國內(nèi)引起 “ ERP 過時(shí)論” 軒然大波 ERP的未來 Gartner又提出一個新的概念 — ERP II。 管理范圍更加擴(kuò)大 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) ERP II 的積極意義 ? 值得關(guān)注的趨勢 ? 協(xié)同商務(wù) （ Collaborative Commerce) ? EAI （ Enterprise Application Integration ) ? 構(gòu)件化 （ Componentized) ? ? SOA ( Service Oriented Architecture) ? 條件 ? 技術(shù) ： 不同平臺的信息溝通，通用標(biāo)準(zhǔn) ? 文化 ： 伙伴之間 誠信 /承諾 /目標(biāo)尺度 ERP的未來 階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量 時(shí)段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理理論、主生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM與物料需求計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn) （ II） 70年代 計(jì)劃偏離實(shí)際 人工完成車間 作業(yè)計(jì)劃 如何保證計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計(jì)劃 車間作業(yè)管理 計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán) （ III） 80年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理 決策與仿真 （ IV） 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化 如何在社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 混合型生產(chǎn)管理 事前控制 ERP發(fā)展史 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) MRP MRP II ERP功能擴(kuò)展 演講完畢，謝謝觀看！
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