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第2章erp的形成過程-全文預(yù)覽

2025-01-25 16:05 上一頁面

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【正文】 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS, MRP, CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS, MRP, CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫存計(jì)劃 物料信息集成 MPS, MRP, CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS, MRP, CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) MRP MRP II ERP功能擴(kuò)展 演講完畢,謝謝觀看! 。 ( 4)將 MRPII的以物流為核心、以計(jì)劃為主線,轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緸楹诵?,以?jì)劃為主線。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。 ERP的產(chǎn)生背景 1990年 Gartner Group 提出 ERP ?1990年 4月 12日( S300339 ) 《 ERP:設(shè)想下一代的 MRP II ( ERP: A Vision of the NextGeneration MRP II ) 》 ?背景: — 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 Gartner 定義 ERP 的核心思想 ?兩個集成 — 內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 — 外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 ?在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) — 設(shè)計(jì)、 管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務(wù) MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大,這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理,要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度,同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理; ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化,多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一部署,這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍; ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享,企業(yè)之間即是競爭對手,又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理,這些更是 MRPII所不能解決的。 MRPⅡ 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 客戶訂貨 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 市場預(yù)測 能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 成本會計(jì) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購作業(yè)計(jì)劃 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 財(cái)務(wù) 經(jīng)營規(guī)劃 MRPⅡ 模塊構(gòu)成示意圖 MRPⅡ 還將 MRP對物料資源優(yōu)化的思想,擴(kuò)充到包括 人員、設(shè)備、資金、物資 等廣義資源,涉及企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。 MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo),以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制,使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。例如( 1)財(cái)務(wù)會計(jì)部門;( 2)經(jīng)營決策管理部門。 這樣,基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展,把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來,形成一個環(huán)形回路,稱為閉環(huán) MRP。 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中,必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息,并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡,從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 基本 MRP MRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) 、 減少庫存的基本方法是:將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料 , 并按時間段確定不同時期的物料需求;基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn) , 根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃 , 從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題 。如原材料、零件、組件等。 ( 2)獨(dú)立需求和相關(guān)需求 ? 獨(dú)立需求:某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。 時段式 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別 ( 1) 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表( BOM)將所有物料的需求聯(lián)系起來; ( 2) 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求并分別加以處理; ( 3) 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。時段式 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 ? 對于不滿足訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件的物料,又該如何解決“何時訂貨”和“訂多少貨”的問題呢? ? 實(shí)際上,在訂貨點(diǎn)法中無法實(shí)現(xiàn)的真正重要的問題是“新訂購物料的用途”的問題 ,如果這個問題解決之后,“何時訂貨”和“訂多少貨” 的問題也就迎刃而解。 ? 例如,某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨,那么,制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。 ? 結(jié)果是,對于很多不連續(xù)的非獨(dú)立需求物料來說,采用訂貨點(diǎn)法管理時,系統(tǒng)下達(dá)訂貨的時間或者偏早(造成庫存積壓),或者偏晚(造成庫存短缺)。 物料的同時可用性 同時需要 的物料數(shù) 服務(wù)水平 1 90% 95% 2 81% % 5 59% % 10 % % 15 % % 20 % % 25 % 26% 訂貨點(diǎn)法是面向零件的! 而不是 面向產(chǎn)品的! ? 根據(jù)訂貨點(diǎn)法的假定,其認(rèn)為需求相對均勻,庫存 消耗率穩(wěn)定。 定貨提前期 定貨提前期 定貨點(diǎn) 最大庫存 安全庫存 數(shù)量 時間 T 批量 ? ? T ? 消耗速率 適用訂貨點(diǎn)法的
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