【正文】 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理 財務管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設備維修管理 質量管理 產品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務 Inter/Intra 協(xié)同商務 MRP MRP II ERP功能擴展 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4）將 MRPII的以物流為核心、以計劃為主線，轉變?yōu)橐猿杀緸楹诵?，以計劃為主線。它可以實現(xiàn)全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。 ERP的產生背景 1990年 Gartner Group 提出 ERP ?1990年 4月 12日（ S300339 ） 《 ERP：設想下一代的 MRP II （ ERP: A Vision of the NextGeneration MRP II ） 》 ?背景： — 全球化經(jīng)濟和競爭的出現(xiàn) — 企業(yè)集團多元化經(jīng)營 — 計算機和網(wǎng)絡通信技術的迅猛發(fā)展 Gartner 定義 ERP 的核心思想 ?兩個集成 — 內部集成 產品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據(jù)采集集成 — 外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 ?在內外集成基礎上實現(xiàn) — 設計、 管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 MRPⅡ 系統(tǒng)的計劃層次 客戶訂貨 銷售與運作計劃 市場預測 能力計劃 車間生產計劃 成本會計 主生產計劃 物料需求計劃 采購作業(yè)計劃 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 財務 經(jīng)營規(guī)劃 MRPⅡ 模塊構成示意圖 MRPⅡ 還將 MRP對物料資源優(yōu)化的思想，擴充到包括 人員、設備、資金、物資 等廣義資源，涉及企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動。 MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。例如（ 1）財務會計部門；（ 2）經(jīng)營決策管理部門。 這樣，基本 MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP。 二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。 基本 MRP MRP管理模式為實現(xiàn)準時生產 、 減少庫存的基本方法是：將企業(yè)產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料 ， 并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產品結構的物料需求組織生產 ， 根據(jù)產品完工日期和產品結構制定生產計劃 ， 從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題 。如原材料、零件、組件等。 （ 2）獨立需求和相關需求 ? 獨立需求：某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內其他物料的需求量而獨立存在。 時段式 MRP與訂貨點法的區(qū)別 （ 1） 通過產品結構表（ BOM）將所有物料的需求聯(lián)系起來； （ 2） 將物料需求區(qū)分為獨立需求和相關需求并分別加以處理； （ 3） 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。時段式 MRP是在解決訂貨點法的缺陷的基礎上發(fā)展起來的。 ? 對于不滿足訂貨點法的假設條件的物料，又該如何解決“何時訂貨”和“訂多少貨”的問題呢？ ? 實際上，在訂貨點法中無法實現(xiàn)的真正重要的問題是“新訂購物料的用途”的問題 ，如果這個問題解決之后，“何時訂貨”和“訂多少貨” 的問題也就迎刃而解。 ? 例如，某種產品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂貨點而立即填滿。 ? 結果是，對于很多不連續(xù)的非獨立需求物料來說，采用訂貨點法管理時，系統(tǒng)下達訂貨的時間或者偏早（造成庫存積壓），或者偏晚（造成庫存短缺）。 物料的同時可用性 同時需要 的物料數(shù) 服務水平 1 90% 95% 2 81% % 5 59% % 10 % % 15 % % 20 % % 25 % 26% 訂貨點法是面向零件的！ 而不是 面向產品的！ ? 根據(jù)訂貨點法的假定，其認為需求相對均勻，庫存 消耗率穩(wěn)定。 定貨提前期 定貨提前期 定貨點 最大庫存 安全庫存 數(shù)量 時間 T 批量 ? ? T ? 消耗速率 適用訂貨點法的