【正文】 MRP是 Material Requirement Planning的縮寫，含義是 物料需求計劃。 MRP就是解決這個頭痛的“銷產(chǎn)供脫節(jié)”問題的信息化管理系統(tǒng)，即實現(xiàn)“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”的目標(biāo)。 1960年前后，由 APICS的物料需求計劃（ Material Requirements Planning, 簡稱 MRP）委員會主席 Joseph Orlicky等人第一次運用 MRP原理，開發(fā)了一套以庫存控制為核心的微機軟件系統(tǒng)。 （ 1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來 ?訂貨點法是孤立地推測每項物料的需求量，從而造成庫存積壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面。 物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求 ? 訂貨點法不考慮物料項目之間的關(guān)系，認(rèn)為各種物料的需求是相互獨立的 ? MRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨立需求項和非獨立需求項，并分別加以處理。如最終產(chǎn)品。 ? 相關(guān)需求：某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。需求量和時間由 MRP系統(tǒng)來決定。 ? 例 :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為： ? 庫存量： 30 ? 已訂貨量： 25 ? 需求量： 65 ? 可供貨量 =庫存量 +已訂貨量 需求量 ? =30+2565=10 思考：是不是當(dāng)可供貨量的計算結(jié)果是負(fù)值的時間就 是訂貨時間呢？ 時間分段 時間分段 （ 3）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念 對以上問題進(jìn)行時間分段，會突然發(fā)現(xiàn)： 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 預(yù)測 合同 MRP 的 業(yè)務(wù)邏 輯 流 程 圖 采購計劃 生產(chǎn)計劃 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 有什么？ 需要什么？ MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計劃 (根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預(yù)測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品 物料清單 (BOM))、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由計算機編制出各個時間段各種物料的生產(chǎn)及采購計劃。 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。但是它還無法回答如下問題： （ 1）企業(yè)是否有足夠的能力在 MRP需求的時間內(nèi)生產(chǎn)或采購所需要的物料？ （ 2）計劃下達(dá)到車間或采購部門后，是否能一直按照預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計劃的進(jìn)度，如何處理？ 時段式 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 閉環(huán) MRP的基本概念 所謂 閉環(huán) 有兩層含義： 一是指閉環(huán) MRP在基本 MRP的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實現(xiàn)了一個完整的計劃與控制系統(tǒng)。其工作過程是一個“計劃 — 執(zhí)行 — 評價 — 反饋 — 計劃”的過程 。只有在采取措施做到能力與資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時，才開始執(zhí)行計劃，盡力做到下達(dá)的計劃基本上是可行的。閉環(huán) MRP的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。但這還不夠，在閉環(huán) MRP解決了計劃有效性問題后，人們發(fā)現(xiàn)除了計劃部門外，其他部門也需要利用閉環(huán) MRP的支持來解決他們自己的問題。 在 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 Wight ）把銷售、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計劃而記為 MRP II。 閉環(huán) MRP還沒有做到： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ MRP II基本思想 ? MRP II系統(tǒng)實現(xiàn)了物流 、 信息流 與 資金流 在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力。 MRPⅡ 計劃層次體現(xiàn)了由 宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì) 的深化過程。 MRPⅡ 不再只是一種生產(chǎn)管理的工具，而是整個企業(yè)運作的核心體系，是一種以 計劃驅(qū)動的“推”式的集中控制 。 第 6節(jié) 企業(yè)資源計劃 ERP ERP的產(chǎn)生背景 ERP的功能模塊結(jié)構(gòu) ERP與 MRPII的區(qū)別 到了 20世紀(jì) 90年代，隨著新興的管理思想和方法的出現(xiàn)，企業(yè)間跨地區(qū)，跨國家的合作和生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，以及信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII逐漸顯示出它的局限性和不足。 ? MRPII需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合來完善自身，如 JIT、 TQM、 OPT等。 一般的 ERP系統(tǒng)包含的模塊有： ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 （ 1）擴充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 ERP相對于 MRPII，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險管理等功能子系統(tǒng)。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別（續(xù) 1） （ 2）面向供應(yīng)鏈 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ,強調(diào)對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別（續(xù) 2） （ 3） 應(yīng)用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 ? 時間： 2023年 10月 4日 ? 分類： Strategic Planning（ Core Topics: manufacturing industries) ? 編號： SPA120420 ? 署名： 等 6人 ? 標(biāo)題： ERP is Dead Long Live ERP II —— The Next Generation of ERP Strategies and Applications ERP 已死 – ERP II 萬歲 —— 下一代的 ERP 的戰(zhàn)略與應(yīng)用 在國內(nèi)引起 “ ERP 過時論” 軒然大波 ERP的未來 Gartner又提出一個新的概念 — ERP I