erp之沿革概述(編輯修改稿)
2025-01-28 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ORPORATIONERP與網(wǎng)際網(wǎng)路 ERP系統(tǒng)可以透過 Inter跟客戶與供應商彼交換資訊。經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路而達成整合，可以讓企業(yè)彼此間資料更直接、更有效的進行訊息交換。 ??LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION應用實例 客戶將市場需求轉化為訂單，直接透過網(wǎng)路傳遞給其下游的供應商，而供應商收到電子式訂單訊息，也可以交給 ERP系統(tǒng)處理，就能快速的轉化為需求訂單再交給其下游供應商。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION成效 這種將上中下游供應活動關係，從過去耗時又冗長的作業(yè)流程，一下子縮短為數(shù)秒鐘就完成的電子訊息交易系統(tǒng)，發(fā)展了 ERP結合電子商務的契機。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION實際案例 在企業(yè)界實際推動案例，如 Dell電腦、 CISCO、Amazon書局等成效顯著的成果。?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATIONERP之轉型 ERP也從過去單一企業(yè)個體的內(nèi)部應用系統(tǒng)(Closeloop)，發(fā)展成為注重網(wǎng)路連接整合並與供應鏈整合的協(xié)同作業(yè) (Collaboration)的時代。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATIONERP與策略規(guī)劃 ERP系統(tǒng)的架構與整體預算的架構類似，只是ERP系統(tǒng)不僅用於預算的編製過程，同時將每日營運資料即時的予以彙總整理，使管理者可以隨時掌握企業(yè)的營運狀況與績效，來擬定因應策略以提昇企業(yè)競爭力。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATIONContinued 整體預算包括營運預算和財務預算兩大類，基本精神不外乎是從銷售預測開始，首先估計銷售量，再擬定生產(chǎn)計劃，有效率地運用資源，使企業(yè)所投入的資金能最有效地運用。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION營運預算 整體預算之一的營運預算，其基本架構是依據(jù)市場需求來決定銷售預計數(shù)量。在生產(chǎn)過程中，原物料採購應以符合生產(chǎn)需求與物美價廉為原則，人力配置要考慮人盡其才和適得其所，生產(chǎn)過程宜注意交貨日期與製程差異，避免不必要的當機與中斷。當生產(chǎn)作業(yè)完成後，銷售與配送作業(yè)要能即時配合，使產(chǎn)品周轉順暢而不會存貨積壓。最後要能確定所有貨款都依原訂時間收到，完成所有營運過程。 ????LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION財務預算 當營運預算編列完成後，再進入財務預算程序，將所有交易行為列入會計帳上，編製損益表、股東權益變動表、資產(chǎn)負債表，同時要顧及現(xiàn)金的流入與流出而編製現(xiàn)金流量表。此時，財務預算程序也就完成。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATIONERP與企業(yè)經(jīng)營 ERP是一種「企業(yè)再造」的解決方案，藉由資訊科技（ IT）的協(xié)助，將企業(yè)的營運策略與經(jīng)營模式導入整個以資訊系統(tǒng)為主幹的企業(yè)體之中。ERP卻絕不僅僅只是科技上的改變，它還牽涉到組織內(nèi)部所有關於人員、資金、物流、製造，乃至於整個運作流程和組織機制相關的全方面「變革管理」（ Change Management）。 ??LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATIONContinued ERP系統(tǒng)能夠有效掌握各式各類的相關資訊，並且協(xié)助決策主管迅速的分析市場環(huán)境，了解產(chǎn)品銷售特性，同時能即時地訂定因應策略。 ?LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION 組織流程的改革 從組織內(nèi)部的構面來看， ERP系統(tǒng)涵括了組織的運作、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業(yè)數(shù)個相當關鍵的流程，同時它也整合了以往的物料需求計畫（ MRP）、人力資源管理、財物管理、專案管理等既有的架構，更納入「全球運籌」（ Global Logistic）的觀念實作
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