erp系統(tǒng)的實施模式概述(編輯修改稿)
2025-01-28 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 實施風(fēng)險－人力資源風(fēng)險 19 風(fēng)險程度 :High 硬件（如：服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)性能不能滿足要求。 ERP軟件產(chǎn)品本身存在故障 (Bug)，不能提供標準功能。 后果 : 影響項目正常進行，需要額外工作量來安裝修補程序，致使項目延期、成本增加。 風(fēng)險防范 : ? 盡早進行硬件設(shè)備的申請、采購和接收調(diào)試，嚴格控制硬件實施計劃。 ? 安裝 ERP產(chǎn)品時要安裝有關(guān)版本和平臺的所有補丁程序。安裝后應(yīng)立刻進行標準功能測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案。 實施風(fēng)險－軟硬件風(fēng)險 20 實施風(fēng)險－財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險程度： High 后果： ? 項目預(yù)算失敗，成本失控； ? 項目資金的支付可能會造成企業(yè)流動資金緊張。 風(fēng)險防范： ? 做好立項分析工作，做好充分思想準備。 ? 項目預(yù)算將不僅是一次性投入，而是要年年作投入預(yù)算。 21 風(fēng)險程度 :High 后果 :當(dāng)前系統(tǒng)不能提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)，影響項目系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，使項目無法實現(xiàn)原定的目標。 風(fēng)險防范 : ? 盡早確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案和新老數(shù)據(jù)對照表。 ? 調(diào)整系統(tǒng)解決方案，尋找可替換的數(shù)據(jù)來源。 ? 找到無法提供數(shù)據(jù)的原因并設(shè)法解決。 早期預(yù)防措施 : 盡早安排數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的需求調(diào)研。 實施風(fēng)險－數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險 22 風(fēng)險程度 : Moderate 后果 :由于顯著改變項目的實施范圍需要額外的時間來研究范圍變更的后果，因而可能使項目延期。 風(fēng)險防范 : ? 分階段進行項目的實施。每一階段都制定切實可行的目標和時間要求。 ? 項目開始前雙方同意有關(guān)范圍目標和實施方法的一般原則。 ? 試點階段開始后的范圍變更可考慮放在推廣期實現(xiàn)。 ? 正式提交變更請求前認真考慮時間，成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 ? 按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理。 早期預(yù)防措施 : 在項目開始前仔細研究項目的范圍和目標。 實施風(fēng)險－項目范圍變動風(fēng)險 23 實施風(fēng)險－理念“空心化”風(fēng)險 風(fēng)險程度： High 后果： ERP系統(tǒng) 包含的管理內(nèi)涵有其賴以存在的基礎(chǔ) 。 ? 即使軟件進入實際應(yīng)用階段 ， 但沒有做到員工的實際接受； ? 或僅僅有先進的管理思想 ， 卻沒有數(shù)據(jù) 、 制度的及時到位 ， 就有可能形成管理理念的 “ 空心化 ” ， 這種理念必然只是 “ 一陣風(fēng) ” 。 風(fēng)險防范： ? 舍得在培訓(xùn)與實施咨詢上的投入，促使先進的管理思想在企業(yè)上下達成共識。 ? 為企業(yè)未來的需求留有余地，不能要求軟件降格為對手工操作的電子化。 ? 積極主動地進行企業(yè)流程重組和優(yōu)化，將更多的精
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