erp概述(編輯修改稿)
2025-03-16 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP概述一個非正式的例子：家中請客企業(yè)管理中面臨的困惑ERP概念ERP在國內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用ERP的目標(biāo)ERP的管理思想ERP給企業(yè)帶來的效益30第 3節(jié) ERP在國內(nèi)的發(fā)展及應(yīng)用? 啟蒙期? 導(dǎo)入期? 發(fā)展期? 普及期31（ 1）啟蒙期這一階段貫穿了整個 20世紀(jì) 80年代。主要特點是 “洋為中用 ”，軟件系統(tǒng)都是從國外引進的。所引進的 MRPⅡ 系統(tǒng)的應(yīng)用范圍局限于傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，如機床制造、汽車制造等行業(yè)。在這個階段， MRPⅡ 系統(tǒng)的實施和應(yīng)用很不理想。從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資以及當(dāng)初的期望相去甚遠(yuǎn)。因此也引發(fā)了對于 MRPⅡ 的許多甚至是很尖銳的批評。32原因：第一，當(dāng)時的管理體制不具備實施 MRPⅡ的客觀條件。第二，當(dāng)時的管理軟件本身存在技術(shù)上的問題。當(dāng)時引進的國外軟件大多運行在大、中型計算機上，是相對封閉的專用系統(tǒng)，開放性、通用性極差且操作復(fù)雜，引進的軟件沒有本地化，在中國只有少數(shù)人能夠使用。第三，缺少 MRPⅡ 應(yīng)用實施的經(jīng)驗。 33（ 2）導(dǎo)入期這一階段大致是從 1990年至 1997年。在這個階段出現(xiàn)了 ERP的概念。從名稱上，人們開始更多地說 ERP，而越來越少地說 MRPⅡ 。在該階段，許多國外的軟件供應(yīng)商紛紛涌入中國，國外的軟件系統(tǒng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。 隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟體制已從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場形勢發(fā)生了顯著的變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。34在這個階段， ERP軟件的實施和應(yīng)用所涉及的領(lǐng)域已突破了機械行業(yè)而擴展到眾多行業(yè)。這一階段，企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)還比較薄弱。 ERP的用戶以及 ERP的成功用戶多為國外獨資企業(yè)或中外合資企業(yè)。在國有企業(yè)中，ERP的用戶以及 ERP的成功用戶都比較少。 1990年至 1996年是 MRPⅡ ／ ERP的成長期，在這期間 MRPⅡ ／ ERP在中國的推廣應(yīng)用取得了 較好的成績 。唱主角的主要還是外國軟件。35原因：第一，中國企業(yè)已進入體制轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新階段，革新企業(yè)管理制度和方法，采用新型的管理手段來增強企業(yè)的綜合實力已越來越受到中國政府和企業(yè)界的高度重視。 第二，信息技術(shù)的高速發(fā)展為 MRPⅡ 軟件應(yīng)用提供了更為寬廣的舞臺。 第三是人們對 MRPⅡ 的認(rèn)識更加深入，實踐經(jīng)驗逐漸豐富起來。 36（ 3）發(fā)展期該時期是從 1997年到 2023年。經(jīng)過了導(dǎo)入期的孕育、萌芽和發(fā)展，到了 1997年，在 ERP軟件市場上出現(xiàn)了中國自己的品牌。特別是一些以前從事開發(fā)企業(yè)財務(wù)電算化軟件的主流廠商，發(fā)揮了重要的作用。這些公司原本就有著大量的財務(wù)電算化用戶，當(dāng)這些用戶隨著形勢的發(fā)展而不滿足于僅僅做財務(wù)管理的時候，這些公司也把它們的財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為 ERP產(chǎn)品了。 37特別引人注目的是，伴隨著 ERP在中國的深入發(fā)展和成熟，在中低端市場上中國的 ERP軟件廠商已經(jīng)逐漸顯露出超越國際廠商的競爭優(yōu)勢。 ERP系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。 38（ 4）普及期2023年以來，由于 ERP概念、應(yīng)用范圍的普及以及價格的降低，以 ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。中國企業(yè)的未來就是建立在企業(yè)信息化和自主研發(fā)能力基礎(chǔ)上的國際化。正在加入全球供應(yīng)鏈的中國企業(yè)需要 ERP，中國企業(yè)國際競爭力的形成需要 ERP，因此說 ERP在中國已經(jīng)進入了一個快速發(fā)展和普及期。 39第 4節(jié) ERP的目標(biāo)（ 1）集成的企業(yè)信息平臺 （ 2）資源的優(yōu)化配置（ 3）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，快速提升管理水平40通過 ERP系統(tǒng)的實施，可以建立一個面向整個企業(yè)的信息化管理平臺，通俗地講建立一個電腦平臺，形象地講建立一個可以到達(dá)企業(yè)各個部門和其上下游企業(yè)的一個信息高速公路。這個平臺可以有效解決企業(yè)內(nèi)部原來存在的嚴(yán)重的信息孤島問題。對貫穿企業(yè)的銷 產(chǎn) 供 庫存的物流，以及和物流相伴的資金流，通過上述的集成信息平臺以信息流的方式高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的信息實時收集、傳遞和共享，幫助管理者迅速及時地進行決策。（ 1）集成的企業(yè)信息平臺41216。企業(yè)經(jīng)常處于庫存數(shù)量的矛盾中一方面，庫存可以緩解客戶需求的壓力，以及增強企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性；另一方面，庫存則會增加企業(yè)的成本，如保管、損耗、稅收等。216。“產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié) ”問題銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產(chǎn)部門說計劃排不下去；一旦生產(chǎn)計劃能安排了，供應(yīng)部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產(chǎn)要用到的物料經(jīng)常出現(xiàn)短缺，而沒有用的物料卻又長期大量積壓。（ 2） 資源優(yōu)化配置42為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)需要明確以下 4個問題： (1)要制造什么產(chǎn)品？ (2)需用什么和多少相關(guān)的零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品？ (3)手中有多少相關(guān)的零部件或原材料？ (4)還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備多少相關(guān)零部件或原材料？ 43這 4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。它們構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用
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