【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)制造物料清單 能力計(jì)劃 成本管理主計(jì)劃／物料 需求計(jì)劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關(guān)系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項(xiàng)類清單? 許多項(xiàng)目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項(xiàng)目修訂? 虛擬裝配技術(shù)? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個(gè)主計(jì)劃? 隨意將一個(gè)需求種類與一個(gè)主需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)? 允許為一個(gè)特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計(jì)劃中? 主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計(jì)和對關(guān)鍵資源的估計(jì)? 可以在進(jìn)行多個(gè)主計(jì)劃比較? 制訂能力計(jì)劃? 可以修改每個(gè)資源的有效性? 用戶隨時(shí)都可以方便地維護(hù)、編輯、更改成本? 支持假設(shè)分析? 使用多成本類和成本累計(jì)? 可以用模擬成本生成存貨估價(jià)和毛利報(bào)告? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項(xiàng)之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面覆蓋從幾何設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料清單、生產(chǎn)主計(jì)劃表、成本控制等領(lǐng)域 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹? 項(xiàng)目管理項(xiàng)目及預(yù)算 成本與成本附加費(fèi)管理事件控制 資產(chǎn)項(xiàng)目? 可以創(chuàng)建無限多個(gè)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)的不同等級來做預(yù)算? 制做預(yù)算時(shí)可以采用兩種類型的時(shí)間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個(gè)事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗(yàn)證并加載事件至當(dāng)前的項(xiàng)目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計(jì)入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費(fèi)率或費(fèi)率一覽表? 可以對每種項(xiàng)目類型指定缺省的非直接費(fèi)率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費(fèi)或常規(guī)費(fèi)用等把單項(xiàng)合計(jì)置入總帳? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集資本項(xiàng)目的所有建造過程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時(shí)，它將生成資產(chǎn)單位。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹? 人力資源管理員工基本資料 薪資福利管理職業(yè)管理? 提供豐富的工具? 為每個(gè)雇員分配一個(gè)唯一的編號? 允許為每個(gè)人保存任意多個(gè)地址? 允許指定任意多種人員類型來區(qū)分雇員? 雇用及調(diào)度詳細(xì)資料被保存在雇員的分配表中? 提供一種基于自身能力的方法，包括強(qiáng)大的搜索及圖形技能分析工具，以支持招聘，調(diào)度及職業(yè)生涯計(jì)劃? 允許用戶指定那些要有事業(yè)心才能進(jìn)行，要有能力才能成功的工作? 可以根據(jù)需要定義一個(gè)完整的技能及知識(shí)歷史記錄? 允許保存企業(yè)員工的技能和知識(shí)? 更準(zhǔn)確的調(diào)度? 可以編制薪資計(jì)劃，并為每個(gè)員工建立完整的薪資歷史紀(jì)錄? 允許可以用任意貨幣規(guī)定薪資的增加額? 回顧薪資的變化，并最終由某授權(quán)用戶批準(zhǔn)? 系統(tǒng)允許用戶輸入任意數(shù)量的構(gòu)成薪資增加額的元素? 可以實(shí)現(xiàn)同 PC 電子制表軟件高效集成? 可以定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實(shí)施周期較長，費(fèi)用較高期較長，費(fèi)用較高財(cái)務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程財(cái)務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)三、三、 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? ERP項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非 IT項(xiàng)目– ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想項(xiàng)目的指導(dǎo)思想 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有? 企業(yè)高級管理層的角色與責(zé)任定位– ERP項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視– 實(shí)施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈– 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對 ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的實(shí)施實(shí)施 ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想系統(tǒng)的指導(dǎo)思想 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有兩種兩種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確實(shí)施策略由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項(xiàng)目組。在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同分析原因，排除障礙由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實(shí)施過程中發(fā)生障礙時(shí)繞道而行甚至跳過障礙轉(zhuǎn)變 實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計(jì)算機(jī)化選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程系統(tǒng)的實(shí)施過程 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則功能需求分析功能需求分析 管理層訊息需求管理層訊息需求 流程需求分析流程需求分析第一階段：需求分析第一階段：需求分析 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)先進(jìn)性系統(tǒng)先進(jìn)性 靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性 軟件已漢化軟件已漢化 實(shí)施周期短實(shí)施周期短本地支持強(qiáng)本地支持強(qiáng) 具全球功能具全球功能分析功能強(qiáng)分析功能強(qiáng) 與外界通信與外界通信與軟件接口與軟件接口 供應(yīng)商能力供應(yīng)商能力第二階段：系統(tǒng)選擇第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有ERP軟件的選擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)嵻浖倪x擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非 “先進(jìn)的先進(jìn)的 ”軟件軟件–– 軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主，衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主，衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求–– 企業(yè)最高管理層應(yīng)參與軟件的選型工作，對軟件能否支企業(yè)最高管理層應(yīng)參與軟件的選型工作，對軟件能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行評估持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行評估第二階段：系統(tǒng)選擇第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有對照系統(tǒng)對照系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)功能功能關(guān)鍵功能關(guān)鍵功能優(yōu)先順序表優(yōu)先順序表逐項(xiàng)評分逐項(xiàng)評分評定候選評定候選系統(tǒng)總體系統(tǒng)總體符合程度符合程度確認(rèn)確認(rèn)選擇結(jié)果選擇結(jié)果軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能介紹演示介紹演示系統(tǒng)選擇的一般過程系統(tǒng)選擇的一般過程 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)應(yīng)用軟件實(shí)施將來狀況目前狀況導(dǎo)入設(shè)計(jì) 認(rèn)知結(jié)束探討開始工作流程調(diào)整市場 情況 行業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)市場情況轉(zhuǎn)變促成文化能力領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力流程改進(jìn) 交流績效