【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)制造物料清單 能力計劃 成本管理主計劃／物料 需求計劃 與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）的關系? 允許定義各種類型的物料清單? 可以創(chuàng)建多級模型和選項類清單? 許多項目分享同樣的清單? 工程改變單 ECOs? ECOs產(chǎn)生新的項目修訂? 虛擬裝配技術? 隨意分配同樣的部件? 額外水平上的控制? 可以創(chuàng)建任意個主計劃? 隨意將一個需求種類與一個主需求計劃或主生產(chǎn)計劃相關聯(lián)? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計劃中? 主計劃轉換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計和對關鍵資源的估計? 可以在進行多個主計劃比較? 制訂能力計劃? 可以修改每個資源的有效性? 用戶隨時都可以方便地維護、編輯、更改成本? 支持假設分析? 使用多成本類和成本累計? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告? 成本和事務的匯總和明細項之間來回切換? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標準成本核算? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設計方面覆蓋從幾何設計、項目計劃、領配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結果、物料清單、工藝改造到流程控制? ERP側重于庫存管理、工廠計劃、能力計劃、物料清單、生產(chǎn)主計劃表、成本控制等領域 169。 2023 安達信公司版權所有ERP系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹? 項目管理項目及預算 成本與成本附加費管理事件控制 資產(chǎn)項目? 可以創(chuàng)建無限多個工作細目分類結構? 項目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能? 可以根據(jù)工作細目分類結構的不同等級來做預算? 制做預算時可以采用兩種類型的時間周期? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合? 可以指定每個事件控制的適用日期范圍? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗證并加載事件至當前的項目中? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交? 可以指定哪種成本計入成本基數(shù)的定義? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型? 可以指定是否想建立費率或費率一覽表? 可以對每種項目類型指定缺省的非直接費率一覽表? 可以用制造成本代碼如附加費或常規(guī)費用等把單項合計置入總帳? 項目管理系統(tǒng)收集資本項目的所有建造過程中的或已支付的成本，當該資產(chǎn)被用于服務時，它將生成資產(chǎn)單位。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2023 安達信公司版權所有ERP系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹? 人力資源管理員工基本資料 薪資福利管理職業(yè)管理? 提供豐富的工具? 為每個雇員分配一個唯一的編號? 允許為每個人保存任意多個地址? 允許指定任意多種人員類型來區(qū)分雇員? 雇用及調(diào)度詳細資料被保存在雇員的分配表中? 提供一種基于自身能力的方法，包括強大的搜索及圖形技能分析工具，以支持招聘，調(diào)度及職業(yè)生涯計劃? 允許用戶指定那些要有事業(yè)心才能進行，要有能力才能成功的工作? 可以根據(jù)需要定義一個完整的技能及知識歷史記錄? 允許保存企業(yè)員工的技能和知識? 更準確的調(diào)度? 可以編制薪資計劃，并為每個員工建立完整的薪資歷史紀錄? 允許可以用任意貨幣規(guī)定薪資的增加額? 回顧薪資的變化，并最終由某授權用戶批準? 系統(tǒng)允許用戶輸入任意數(shù)量的構成薪資增加額的元素? 可以實現(xiàn)同 PC 電子制表軟件高效集成? 可以定義標準規(guī)則 169。 2023 安達信公司版權所有功能強大，適用于大型企業(yè)，實施周功能強大，適用于大型企業(yè)，實施周期較長，費用較高期較長，費用較高財務功能強，提供由數(shù)據(jù)庫到應用程財務功能強，提供由數(shù)據(jù)庫到應用程序的全面解決方案序的全面解決方案眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)三、三、 ERP項目的指導思想、系統(tǒng)選擇和實施項目的指導思想、系統(tǒng)選擇和實施 169。 2023 安達信公司版權所有? ERP項目是管理項目而非 IT項目– ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革– ERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對系統(tǒng)的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領導與主要參與者– 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期 ERP項目的指導思想項目的指導思想 169。 2023 安達信公司版權所有? 企業(yè)高級管理層的角色與責任定位– ERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視– 實施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領導委員會， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務流程的改變進行決策? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈– 企業(yè)最高領導對 ERP系統(tǒng)要有科學的預期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的實施實施 ERP系統(tǒng)的指導思想系統(tǒng)的指導思想 169。 2023 安達信公司版權所有兩種兩種 ERP系統(tǒng)實施模式的主要差異系統(tǒng)實施模式的主要差異成功率高的模式 成功率低的模式觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學習，提出明確的需求 需求不明確實施策略由企業(yè)一、二把手領導，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組。在專家的指導下，全員參與，分步實施，發(fā)生障礙時共同分析原因，排除障礙由 IT人員領導，限于少數(shù)技術人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實施過程中發(fā)生障礙時繞道而行甚至跳過障礙轉變 實施系統(tǒng)的同時推進管理觀念的轉變實施系統(tǒng)時要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進行狀況，只是原管理方式的計算機化選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進 169。 2023 安達信公司版權所有系統(tǒng)系統(tǒng)選擇選擇項項 目目 管管 理理需求需求分析分析系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段轉轉 變變 促促 成成ERP系統(tǒng)的實施過程系統(tǒng)的實施過程 169。 2023 安達信公司版權所有挑選系統(tǒng)的準則挑選系統(tǒng)的準則功能需求分析功能需求分析 管理層訊息需求管理層訊息需求 流程需求分析流程需求分析第一階段：需求分析第一階段：需求分析 169。 2023 安達信公司版權所有軟件選擇需要考慮的關鍵因素：軟件選擇需要考慮的關鍵因素：系統(tǒng)先進性系統(tǒng)先進性 靈活適應性靈活適應性 軟件已漢化軟件已漢化 實施周期短實施周期短本地支持強本地支持強 具全球功能具全球功能分析功能強分析功能強 與外界通信與外界通信與軟件接口與軟件接口 供應商能力供應商能力第二階段：系統(tǒng)選擇第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2023 安達信公司版權所有ERP軟件的選擇要從企業(yè)管理轉變的需求出發(fā)，選擇能夠實軟件的選擇要從企業(yè)管理轉變的需求出發(fā)，選擇能夠實現(xiàn)企業(yè)管理轉變的合適的軟件而非現(xiàn)企業(yè)管理轉變的合適的軟件而非 “先進的先進的 ”軟件軟件–– 軟件的選擇應以管理人員為主，衡量的首要標準是能否軟件的選擇應以管理人員為主，衡量的首要標準是能否滿足企業(yè)的業(yè)務需求滿足企業(yè)的業(yè)務需求–– 企業(yè)最高管理層應參與軟件的選型工作，對軟件能否支企業(yè)最高管理層應參與軟件的選型工作，對軟件能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務流程重組進行評估持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務流程重組進行評估第二階段：系統(tǒng)選擇第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2023 安達信公司版權所有對照系統(tǒng)對照系統(tǒng)選擇標準選擇標準分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)功能功能關鍵功能關鍵功能優(yōu)先順序表優(yōu)先順序表逐項評分逐項評分評定候選評定候選系統(tǒng)總體系統(tǒng)總體符合程度符合程度確認確認選擇結果選擇結果軟件供應商軟件供應商系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能介紹演示介紹演示系統(tǒng)選擇的一般過程系統(tǒng)選擇的一般過程 169。 2023 安達信公司版權所有信息系統(tǒng)規(guī)劃培訓應用軟件實施將來狀況目前狀況導入設計 認知結束探討開始工作流程調(diào)整市場 情況 行業(yè)知識行業(yè)知識市場情況轉變促成文化能力領導能力個人和團隊能力流程改進 交流績效