erp課件1概述(編輯修改稿)
2025-01-28 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購(gòu)、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖 MRP II MRP II 作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRP II。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 ? 計(jì)劃的 范圍 :企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) → 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 計(jì)劃的 內(nèi)容 :銷售，生產(chǎn)，庫(kù)存與采購(gòu)計(jì)劃→ 到財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 計(jì)劃的 對(duì)象 :物料和能力 → 資金及與企業(yè)制造相關(guān)的其他主要的資源 ? 計(jì)劃的 層次 :兩個(gè)層次，即主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 → 三個(gè)層次，即銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。 MRP II的局限性 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRP II的管理范圍 ； ? 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRP II所不能解決的。 ERP ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃） 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng) 。 概括地說(shuō)， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 采 購(gòu) 加 工 銷 售 需 求 市 場(chǎng) 物 流 過(guò) 程 資 金 流 過(guò) 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 質(zhì)量管理 庫(kù)存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會(huì)計(jì) 人力資源管理 ERP中計(jì)劃的演進(jìn)過(guò)程 ? 計(jì)劃的范圍 從庫(kù)存環(huán)節(jié)，擴(kuò)展到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再擴(kuò)展到銷售與采購(gòu)環(huán)節(jié)，再到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考慮進(jìn)來(lái)，擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部全部運(yùn)作環(huán)節(jié)，最后突破企業(yè)內(nèi)部的范圍，將計(jì)劃的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的供應(yīng)鏈及利益相關(guān)者組成的網(wǎng)絡(luò) . ? 計(jì)劃的內(nèi)容 從需求計(jì)劃，擴(kuò)展到能力計(jì)劃，再擴(kuò)展有財(cái)務(wù)計(jì)劃及全面預(yù)算。 ? 計(jì)劃的對(duì)象 從單個(gè)的物料，擴(kuò)展到相互聯(lián)系的全部物料，再擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)能力及企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的主要資源，最后擴(kuò)展到企業(yè)外部供應(yīng)鏈上資源、對(duì)這些資源的協(xié)調(diào)能力以及資金供應(yīng)能力。 ? 計(jì)劃的層次 由主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃組成的兩層計(jì)劃，擴(kuò)展到由戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃組成的四層計(jì)劃。如果將車間控制計(jì)劃也考慮進(jìn)來(lái)，就組成了企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次。 ? ERP： ? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運(yùn)營(yíng) /合作競(jìng)爭(zhēng) ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價(jià)值鏈 信息集成范圍 / 解決的問(wèn)題 / 管理思想 ? MRP： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 ? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則 ? MRP II： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 ? 管理會(huì)計(jì) / 模擬法支持決策 ERP的未來(lái) ERP的未來(lái) ERP II? 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個(gè)新的概念 — ERP II。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程
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