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正文內(nèi)容

1供應鏈管理概論-文庫吧

2025-02-09 08:23 本頁面


【正文】 B的原材料由東北大興安嶺 E林場供應,加拿大制漿公司 C的原材料由加拿大魁北克省 F林場供應。 造紙企業(yè) A公司的供應鏈 A公司 一級供應商 二級供應商 初始供應商 一級 客戶 二級 客戶 最終 客戶 上游活動 下游活動 企業(yè)供應鏈的簡單示意圖 B C F E ?在一個典型的供應鏈里,首先需要購買原材料,在一個或多個工廠中生產(chǎn)出產(chǎn)品,然后運到倉庫臨時儲存,最后再運往零售商或客戶。 ?供應鏈(基于組織結(jié)構(gòu)的定義) —— 是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 核心企業(yè)供應鏈中的成員企業(yè) n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3-n層的客戶 顧客/最終客戶 n 3-n層的供應商 最初的供應商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3- n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應商 第一層的 供應商 3-最初的 供應商 n 1 n 制造企業(yè)供應鏈 實物流 信息流 資金流 核心企業(yè) 原材料供應商 分銷商 用戶 零件生 產(chǎn)商 ?實物流, 從供應商向客戶流動,是供應鏈的根本; ?信息流, 是雙向流通,構(gòu)成供應鏈的神經(jīng)系統(tǒng); ?信息流支配、驅(qū)動產(chǎn)品流 ?很多供應鏈問題源于信息不暢 ? 供應鏈關系:人為壁壘 ? 信息流程:技術因素 ?資金流, 是從客戶流向供應商,是供應鏈的血液。 ?資金流往往跟庫存有關,而庫存則是運作效率的晴雨表。 李施德林的供應鏈 李施德林公司以“殺滅口腔細菌”為營銷口號生產(chǎn)各種不同口味的漱口水,該公司原歸屬于輝瑞制藥旗下的消費保健品部。 2023年 12月,該部并入強生公司。 李施德林漱口水的供應鏈大致由以下一些環(huán)節(jié)構(gòu)成: ?澳大利亞農(nóng)民種植桉樹,收獲桉樹葉并將這些葉子送到加工廠榨取桉葉油; ?加工廠將桉葉油賣給分銷商,分銷商將桉葉油運往李施德林制造廠(有可能是在美國得克薩斯州的華納 —— 蘭伯特工廠); ?沙特阿拉伯鉆取天然氣; ?聯(lián)合碳化物公司購買液化氣,并將其加工成酒精運往制造廠; ?美國中西部農(nóng)民收獲了玉米; ?玉米被加工成山梨醇。山梨醇能增加甜味,被批量添加到漱口水中; ?山梨醇被送到制造廠; ?制造廠收集原料并做好準備工作來生產(chǎn)李施德林漱口水; ?制造廠包裝漱口水,并將其運往批發(fā)商或直接送到零售藥店。 ? 請畫出李施德林公司漱口水的供應鏈。 ? 是否可以描述出供應鏈的更多細節(jié)?這些細節(jié)可能包括哪些內(nèi)容? 供應鏈的特點 ?復雜性 ?節(jié)點企業(yè)多、差異大、跨度大、供應鏈結(jié)構(gòu)有交叉 … ?動態(tài)性 ?市場需求變化、企業(yè)戰(zhàn)略變化 …… ?風險性 ?外部環(huán)境的不確定 ?預測的不準確 …… 美林公司的問題 ?美林公司是一家收音機制造商,生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E5種型號的調(diào)頻收音機,銷往全國十個省份。一些主要的原材料,如調(diào)制解調(diào)器、晶體管、喇叭等從外部供應商處購買,調(diào)制解調(diào)器的供應商要求美林公司要提前 3個月下達采購訂單。原材料不短缺的情況下,收音機的組裝周期為 1天。收音機組裝好后,公司倉庫根據(jù)各地經(jīng)銷商的訂單向經(jīng)銷商發(fā)送貨物。一般情況下,運送時間是 1- 2天。 ?美林公司的收音機是通過各地經(jīng)銷商向當?shù)亓闶凵坦┴浀?,一般?jīng)銷商向美林公司訂貨時都要求 48小時內(nèi)到貨。 ?現(xiàn)在的問題是,美林公司的產(chǎn)品中總是有一些型號經(jīng)常缺貨,不能即時滿足經(jīng)銷商的訂單。同時,又有一些型號的產(chǎn)品因為周轉(zhuǎn)慢,庫存很多。其客戶服務水平僅為 70%,而他們的目標是 99%。 ?有什么辦法可以幫助美林公司提高客戶服務水平? 四、供應鏈中普遍存在的問題 1 庫存水平高、客戶服務水平低 ?庫存水平越高,庫存占用資金越多 ,資金周轉(zhuǎn)率越小 ?客戶服務水平,指訂單的即時滿足率??蛻舴账讲桓?,不僅影響企業(yè)利潤,還造成客戶的流失。 2 物流成本高 思考: 一個制造企業(yè)的產(chǎn)品銷
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