供應鏈管理概論教案-文庫吧
2025-04-01 22:55 本頁面
【正文】 舉例講解講解講解圖示講解講解講解25分鐘20分鐘10分鐘5分鐘15分鐘5分鐘10分鐘第 4次課課 目第三章 供應鏈戰(zhàn)略管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學生掌握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，掌握供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。重 點。難 點。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。講解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關理論。詳細講解如何進行戰(zhàn)略匹配。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有關理論（1）總成本領先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中戰(zhàn)略（4）三種競爭戰(zhàn)略的比較及選擇 獲取戰(zhàn)略匹配的意義 如何獲取戰(zhàn)略匹配（1）理解顧客（2）理解供應鏈（3）實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 影響戰(zhàn)略匹配的其他問題（1）多種產品和顧客群（2）產品生命周期（3）競爭性隨著時間變動。 公司經營部門內的戰(zhàn)略匹配 公司職能部門內的戰(zhàn)略匹配 公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配 公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配的彈性要求講解講解舉例講解 提問講解講解20分鐘5分鐘20分鐘10分鐘10分鐘25分鐘 第 5 次課課 目第四章 供應鏈關系管理目 的要 求通過講授使學生掌握供應鏈合作伙伴關系的定義，理解供應鏈合作伙伴關系的驅動因素、意義。理解企業(yè)核心競爭力的特點，掌握委托——代理理論，掌握委托——代理關系的特征，掌握供應鏈委托——代理關系存在的問題及解決方法。了解供應鏈合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評價的一般步驟。重 點——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。難 點——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。講解供應鏈關系管理的定義。詳細講解供應鏈合作伙伴關系的驅動力。詳細講解委托——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈合作伙伴關系的定義 供應鏈合作伙伴關系的驅動力（1）核心競爭力核心競爭力的特點（2）不斷變化的顧客期望顧客期望的5點變化（3）外包策略外包策略的優(yōu)點 建立供應鏈合作伙伴關系的意義（1）減少供應鏈上的不確定因素，降低庫存（2）快速響應市場（3）加強企業(yè)的核心競爭力（4）用戶滿意度增加。 供應鏈企業(yè)間的委托——代理關系 供應鏈企業(yè)間委托——代理關系的特征（1）供應鏈企業(yè)間是一種“合作競爭”的關系（2）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是多階段動態(tài)模型（3）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是多任務委托代理（4）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是逆選擇和道德風險兩類問題并存的代理合作伙伴的逆選擇合作伙伴的道德風險：隱藏行動的道德風險隱藏知識的道德風險 供應鏈委托——代理問題的對策（1）信號傳遞機制與供應鏈合作伙伴的選擇（2）供應鏈寫意與合作伙伴的激勵及信息共享。 選擇供應鏈合作伙伴的必要性和原則 供應鏈合作伙伴選擇的方法和步驟 供應鏈合作伙伴的評價與選擇 建立供應鏈合作伙伴關系需要注意的幾個問題講解講解距離講解講解講解舉例講解舉例講解 講解5分鐘5分鐘20分鐘15分鐘20分鐘10分鐘10分鐘5分鐘第6 次課課 目第五章 供應鏈網絡設計與優(yōu)化第一節(jié) 第二節(jié)目 的要 求通過講授使學生了解供應鏈網絡的特征、結構模型。理解供應鏈的基本結構。重 點難 點課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。詳細講解供應鏈網絡的基本結構。詳細講解供應鏈網絡的恩正、結構模型。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈網絡模型（1）供應鏈網絡模型的概念（2）供應鏈網絡模型的結構 供應鏈網絡的基本結構（1）供應鏈成員供應鏈基本成員：專門為顧客或市場提供專項輸出的業(yè)務流程中，所有能進行價值增值活動的自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。供應鏈支持成員：那些簡單地提供資源、知識以及設施的供應鏈成員。（2）網絡結構變量第一維，供應鏈范圍內的層次數目第二維，每一層中供應商或顧客的數目第三維，供應鏈范圍內核心企業(yè)的水平位置（3）供應鏈工序連接的方式
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