供應(yīng)鏈管理概論教案-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 22:55本頁(yè)面
【正文】 的問(wèn)題及其解決辦法（1）小批量采購(gòu)的問(wèn)題及其解決（2）采用單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 即時(shí)采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵因素及步驟（1）因素（2）步驟（3）實(shí)踐分析。講解供應(yīng)商選擇辦法。詳細(xì)講解即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別。、指標(biāo)。、指標(biāo)。了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)的新思想、新理念。 即時(shí)采購(gòu)的概念及意義（1）即時(shí)采購(gòu)的概念即時(shí)采購(gòu)的概念即時(shí)采購(gòu)的基本思想（2）即時(shí)采購(gòu)的意義講解講解舉例講解講解提問(wèn)講解講解5分鐘15分鐘10分鐘10分鐘15分鐘20分鐘15分鐘 第 10 次課課 目第六章 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過(guò)講授使學(xué)生掌握即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別、及時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。詳細(xì)講解即時(shí)采購(gòu)的概念。講解傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)。難 點(diǎn)。掌握即時(shí)采購(gòu)的含義。哈奧普蒂克公司的幾個(gè)工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼和鹽湖城。吉百利公司著眼于美國(guó)東半部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇托都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的例題。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。重 點(diǎn)。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素（1）戰(zhàn)略性因素（2）技術(shù)因素（3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素（4）政治因素（5）基礎(chǔ)設(shè)施（6）競(jìng)爭(zhēng)性因素（7）對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間（8）物流和設(shè)施成本 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架（1）明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（2）明確地區(qū)性設(shè)施的框架（3）選擇合適的地點(diǎn)（4）選擇布局區(qū)位。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)理論、約束理論。講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素。難 點(diǎn)，掌握約束理論。掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，掌握約束理論。供應(yīng)鏈支持成員：那些簡(jiǎn)單地提供資源、知識(shí)以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的恩正、結(jié)構(gòu)模型。重 點(diǎn)難 點(diǎn)課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法和步驟 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的幾個(gè)問(wèn)題講解講解距離講解講解講解舉例講解舉例講解 講解5分鐘5分鐘20分鐘15分鐘20分鐘10分鐘10分鐘5分鐘第6 次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第一節(jié) 第二節(jié)目 的要 求通過(guò)講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特征、結(jié)構(gòu)模型。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)（2）不斷變化的顧客期望顧客期望的5點(diǎn)變化（3）外包策略外包策略的優(yōu)點(diǎn) 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（1）減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）用戶滿意度增加。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。重 點(diǎn)——代理理論、特征、存在的問(wèn)題及解決方法。理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，掌握委托——代理理論，掌握委托——代理關(guān)系的特征，掌握供應(yīng)鏈委托——代理關(guān)系存在的問(wèn)題及解決方法。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中戰(zhàn)略（4）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較及選擇 獲取戰(zhàn)略匹配的意義 如何獲取戰(zhàn)略匹配（1）理解顧客（2）理解供應(yīng)鏈（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 影響戰(zhàn)略匹配的其他問(wèn)題（1）多種產(chǎn)品和顧客群（2）產(chǎn)品生命周期（3）競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)。詳細(xì)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。難 點(diǎn)。重 點(diǎn)。 總成本最低化 客戶服務(wù)最優(yōu)化 總周期時(shí)間最短化 物流質(zhì)量最優(yōu)化。介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點(diǎn)及基本內(nèi)容。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、作用。難 點(diǎn)。 與傳統(tǒng)管理方式的比較 與傳統(tǒng)物流管理的比較講解講解舉例講解講解舉例講解講解 講解5分鐘10分鐘10分鐘20分鐘25分鐘5分鐘15分鐘第 3次課課 目第二章 供應(yīng)鏈管理概述第五節(jié) 第六節(jié)第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第一節(jié) 第二節(jié)目 的要 求通過(guò)講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
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