供應(yīng)鏈管理概論教案-wenkub.com
2025-04-13 22:55 本頁面
【正文】 練習(xí)。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。講解供應(yīng)鏈中的需求放大原理。難 點(diǎn)，掌握供應(yīng)商管理庫存策略。了解供應(yīng)鏈管理余信息系統(tǒng)的關(guān)系，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法。 物流概述 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。詳細(xì)講解延遲策略、延遲制造。，掌握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)難 點(diǎn)，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想。掌握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，掌握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。重 點(diǎn)。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。重 點(diǎn)、及時采購的關(guān)鍵因素及實施步驟。 傳統(tǒng)的采購模式（1）詢價采購（2）比價采購（3）招標(biāo)采購 傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)（1）非信息對稱博弈過程（2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大（3）供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多余合作（4）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理下采購模式的差異 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)講述表61 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈下采購模式的主要區(qū)別。詳細(xì)講解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。重 點(diǎn)、特點(diǎn)、供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的差別。哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國西半部的市場，服務(wù)的市場包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。課堂練習(xí)。難 點(diǎn)。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。（2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量第一維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目第二維，每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目第三維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置（3）供應(yīng)鏈工序連接的方式講解講解舉例講解舉例講解講解10分鐘20分鐘15分鐘20分鐘20分鐘5分鐘第 7次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素、決策框架。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)。講解供應(yīng)鏈關(guān)系管理的定義。了解供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評價的一般步驟。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)講解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)的不同傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)不單單是企業(yè)本身，還要關(guān)注整個供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的——長期目標(biāo)競爭任務(wù)——中長期目標(biāo)核心運(yùn)作策略——當(dāng)前目標(biāo) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（1）運(yùn)輸策越（2）庫存策越（3）設(shè)施策略（4）信息策略 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢講解舉例講解講解講解圖示講解講解講解25分鐘20分鐘10分鐘5分鐘15分鐘5分鐘10分鐘第 4次課課 目第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配第二章 供應(yīng)鏈管理概述。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 現(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）現(xiàn)代競爭環(huán)境特點(diǎn)（2）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)管理模式存在的弊端（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)（2）使企業(yè)承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（4）使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生橫向一體化。講解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。難 點(diǎn)。 供應(yīng)鏈的基本類型（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)。課堂組織制定相關(guān)規(guī)定便于管理點(diǎn)名增進(jìn)了解,彼此熟悉,為以后打下基礎(chǔ)介紹《供應(yīng)鏈管理概論》課程在交通運(yùn)輸專業(yè)
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