供應鏈管理概論教案(編輯修改稿)
2025-05-13 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 講解講解舉例講解舉例講解講解10分鐘20分鐘15分鐘20分鐘20分鐘5分鐘第 7次課課 目第五章 供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學生理解供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素、決策框架。掌握供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的理論基礎，掌握約束理論。重 點，掌握約束理論。難 點，掌握約束理論。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。講解供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素。詳細講解供應鏈網(wǎng)絡設計決策框架。詳細講解供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎理論、約束理論。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈網(wǎng)絡設計決策的作用 供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素（1）戰(zhàn)略性因素（2）技術因素（3）宏觀經(jīng)濟因素（4）政治因素（5）基礎設施（6）競爭性因素（7）對顧客需求的反應時間（8）物流和設施成本 供應鏈網(wǎng)絡設計決策框架（1）明確供應鏈戰(zhàn)略（2）明確地區(qū)性設施的框架（3）選擇合適的地點（4）選擇布局區(qū)位。 供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的理論基礎（1）約束理論的定義（2）約束理論的原則（3）約束理論的應用講解講解講解提問20分鐘25分鐘25分鐘20分鐘 第 8 次課課 目第五章 供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化第四節(jié)目 的要 求通過講授使學生掌握供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的模型化方法及實例。重 點。難 點。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。詳細講解供應鏈網(wǎng)絡設計的模型化方法。詳細講解供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的例題。課堂練習。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化實例例題吉百利和哈奧普蒂克公司都是新一代通訊設備制造商。吉百利公司著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇托都有自己的生產(chǎn)廠，服務的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。哈奧普蒂克公司瞄準美國西半部的市場，服務的市場包括丹佛、內布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普蒂克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼和鹽湖城。工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運輸成本以及每個工廠每月的固定成本見下表供應城市需求城市生產(chǎn)能力月固定成本亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩1675400685163011602800187650肖肖尼146019409701004951200243500鹽湖城192524001425500950800275000孟菲斯380135554310456652321224100威奇托92216467005083111797312200月需求量108146711（1）需求量在工廠之間的分配（2）工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型（3）工廠和倉庫同時布局給同學講解吉百利公司的網(wǎng)絡優(yōu)化課堂練習哈奧普蒂克公司的網(wǎng)絡優(yōu)化總結，講解其他布局模型以及用excel表格進行優(yōu)化求解的方法課堂練習講解 課堂練習講解課堂練習15分鐘30分鐘10分鐘35分鐘 第 9 次課課 目第六章 供應鏈與采購管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學生了解傳統(tǒng)采購的模式、特點、供應鏈采購的特點、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的差別。掌握即時采購的含義。重 點、特點、供應鏈采購的特點、傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的差別。難 點。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。講解傳統(tǒng)采購模式的特點。詳細講解供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。詳細講解即時采購的概念。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 傳統(tǒng)的采購模式（1）詢價采購（2）比價采購（3）招標采購 傳統(tǒng)采購模式的主要特點（1）非信息對稱博弈過程（2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制難度大（3）供
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