供應鏈管理概論教案-在線瀏覽
2025-06-03 22:55本頁面
【正文】 司職能部門間的戰(zhàn)略匹配 公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配的彈性要求講解講解舉例講解 提問講解講解20分鐘5分鐘20分鐘10分鐘10分鐘25分鐘 第 5 次課課 目第四章 供應鏈關系管理目 的要 求通過講授使學生掌握供應鏈合作伙伴關系的定義，理解供應鏈合作伙伴關系的驅動因素、意義。了解供應鏈合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評價的一般步驟。難 點——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。講解供應鏈關系管理的定義。詳細講解委托——代理理論、特征、存在的問題及解決方法。 供應鏈企業(yè)間的委托——代理關系 供應鏈企業(yè)間委托——代理關系的特征（1）供應鏈企業(yè)間是一種“合作競爭”的關系（2）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是多階段動態(tài)模型（3）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是多任務委托代理（4）供應鏈企業(yè)間的委托——代理是逆選擇和道德風險兩類問題并存的代理合作伙伴的逆選擇合作伙伴的道德風險：隱藏行動的道德風險隱藏知識的道德風險 供應鏈委托——代理問題的對策（1）信號傳遞機制與供應鏈合作伙伴的選擇（2）供應鏈寫意與合作伙伴的激勵及信息共享。理解供應鏈的基本結構。詳細講解供應鏈網絡的基本結構。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈網絡模型（1）供應鏈網絡模型的概念（2）供應鏈網絡模型的結構 供應鏈網絡的基本結構（1）供應鏈成員供應鏈基本成員：專門為顧客或市場提供專項輸出的業(yè)務流程中，所有能進行價值增值活動的自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。（2）網絡結構變量第一維，供應鏈范圍內的層次數目第二維，每一層中供應商或顧客的數目第三維，供應鏈范圍內核心企業(yè)的水平位置（3）供應鏈工序連接的方式講解講解舉例講解舉例講解講解10分鐘20分鐘15分鐘20分鐘20分鐘5分鐘第 7次課課 目第五章 供應鏈網絡設計與優(yōu)化第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學生理解供應鏈網絡設計的影響因素、決策框架。重 點，掌握約束理論。課堂組織總結前面所學的內容，引入本次課。詳細講解供應鏈網絡設計決策框架。授 課 提 綱教 學 法時間分配。 供應鏈網絡優(yōu)化的理論基礎（1）約束理論的定義（2）約束理論的原則（3）約束理論的應用講解講解講解提問20分鐘25分鐘25分鐘20分鐘 第 8 次課課 目第五章 供應鏈網絡設計與優(yōu)化第四節(jié)目 的要 求通過講授使學生掌握供應鏈網絡優(yōu)化的模型化方法及實例。難 點。詳細講解供應鏈網絡設計的模型化方法。課堂練習。 供應鏈網絡優(yōu)化實例例題吉百利和哈奧普蒂克公司都是新一代通訊設備制造商。哈奧普蒂克公司瞄準美國西半部的市場，服務的市場包括丹佛、內布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。工廠的生產能力、市場需求、每1000單位產量的生產成本和運輸成本以及每個工廠每月的固定成本見下表供應城市需求城市生產能力月固定成本亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩1675400685163011602800187650肖肖尼146019409701004951200243500鹽湖城192524001425500950800275000孟菲斯380135554310456652321224100威奇托92216467005083111797312200月需求量108146711（1）需求量在工廠之間的分配（2）工廠布局：生產能力既定的工廠布局模型（3）工廠和倉庫同時布局給同學講解吉百利公司的網絡優(yōu)化課堂練習哈奧普蒂克公司的網絡優(yōu)化總結，講解其他布局模型以及用excel表格進行優(yōu)化求解的方法課堂練習講解 課堂練習講解課堂練習15分鐘
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