供應(yīng)鏈管理概論教案-展示頁
2025-04-25 22:55本頁面
【正文】 ，了解供應(yīng)鏈管理的作用，了解供應(yīng)鏈關(guān)注的內(nèi)容，了解供應(yīng)鏈包含的基本內(nèi)容。 供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義（《物流術(shù)語》GB/T183542001） 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)（1）信息管理（2）客戶管理（3）庫存管理（4）關(guān)系管理（5）風(fēng)險管理。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。詳細(xì)講解現(xiàn)代縱向一體化共性連與傳統(tǒng)橫向一體化供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。 供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析（1）顧客訂購環(huán)節(jié)（2）顧客訂單遞交（3）補充庫存環(huán)節(jié)（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析（1）推動性流程（2）拉動流程講解講解圖示講解舉例講解講解圖示講解圖示講解10分鐘20分鐘15分鐘15分鐘5分鐘10分鐘15分鐘第 2 次課課 目第二章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理的定義，了解供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)，了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及傳統(tǒng)管理模式的弊端，了解供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生，掌握供應(yīng)鏈管理的特點。 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的特征（1）復(fù)雜性（2）動態(tài)性（3）交叉性（4）面向用戶需求。教 案2017—2018學(xué)年 秋季學(xué)期課程名稱：供應(yīng)鏈管理概論授課學(xué)時：30授課班級：交通運輸15任課教師：董溪哲黑 龍 江 八 一 農(nóng) 墾 大 學(xué) 第 1 次課課 目第一章 供應(yīng)鏈概述目 的要 求掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、基本類型，了解供應(yīng)鏈的特征，掌握供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的流程。重 點。難 點。課堂組織制定相關(guān)規(guī)定便于管理點名增進了解,彼此熟悉,為以后打下基礎(chǔ)介紹《供應(yīng)鏈管理概論》課程在交通運輸專業(yè)課程體系中所處的位置，并說明本課程所研究的主要內(nèi)容、重要性詳細(xì)講授主要內(nèi)容講解第一章的內(nèi)容授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。 國外對供應(yīng)鏈的認(rèn)識 國內(nèi)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識供應(yīng)鏈的概念（《物流術(shù)語》GB/T183542001）。 供應(yīng)鏈的基本類型（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)。重 點。難 點。詳細(xì)講解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的弊端。講解供應(yīng)鏈管理的特點。 現(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）現(xiàn)代競爭環(huán)境特點（2）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)管理模式存在的弊端（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)（2）使企業(yè)承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（4）使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生橫向一體化。重 點。課堂組織總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。介紹現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配第二章 供應(yīng)鏈管理概述。 供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良好結(jié)合 供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段 供應(yīng)鏈管理可以降低庫存，降低成本 供應(yīng)鏈管理可以有效地減少流通費用第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點講解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注點的不同傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點不單單是企業(yè)本身，還要關(guān)注整個供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的——長期目標(biāo)競爭任務(wù)——中長期目標(biāo)核心運作策略——當(dāng)前目標(biāo) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（1）運輸策越（2）庫存策越（3）設(shè)施策略（4）信息策略 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢講解舉例講解講解講解圖示講解講解講解25分鐘20分鐘10分鐘5分鐘15分鐘5分鐘10分鐘第 4次課課 目第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略如何匹配。講解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論。授 課 提 綱教 學(xué) 法時間分配。 公司經(jīng)營部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 公
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