企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流-wenkub
2023-01-27 20:21:17 本頁面
【正文】 時間 、 勞動力與設(shè)備配置 和 庫存水平 等問題所預先進行的考慮和安排，實現(xiàn) 市場需求與運作能力的均衡 并以 最小成本 達到組織的運作目標。 單件移動167。 選擇對象化原則的條件? 企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定? 生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定? 專業(yè)化程度較低? 適合大量生產(chǎn)類型15v 時間組織 —— 順序 移動方式167。167。 形式? 以產(chǎn)品或零部件為對象 —— 發(fā)動機等? 以同類零件為對象 —— 軸承、齒輪等167。 優(yōu)點? 適應(yīng)力強? 設(shè)備利用率高? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高? 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流167。 訂貨制造 —— 按訂單制造167。v 訂貨型生產(chǎn) (MakeTOOrder)167。 管理特點 —— 有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例外管理少，計劃調(diào)度簡單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有利于機器設(shè)備的充分利用。 技術(shù)特點 —— 機械化、自動化水平不高；對工人技術(shù)要求較高。 管理特點 —— 粗略工時定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證；例行管理少，例外管理多；人員多。 技術(shù)特點 —— 設(shè)計工藝一品一做，質(zhì)量不高。 管理特點 —— 有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式，例行管理多，例外管理少，計劃調(diào)度簡單，人員易熟悉加工工藝與技術(shù)，有利于機器設(shè)備的充分利用。 技術(shù)特點 —— 設(shè)計簡便，標準，工作量小 ；工藝有利于編制詳細的工藝規(guī)程以提高工藝的先進性。 管理重點 —— 控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的成套性。例如：軋鋼 \汽車制造 \服裝等加工生產(chǎn)。167。 物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 例如：化工 \煉油 \冶金 \食品 \造紙等生產(chǎn)。 管理重點 —— 保證原材料、動力連續(xù)、不間斷供應(yīng)；加強維護保養(yǎng)；實時監(jiān)控；保證安全生產(chǎn)。167。5（ 3）大量生產(chǎn)167。167。6（ 4）單件生產(chǎn)167。167。7（ 5）成批生產(chǎn)167。167。8v 備貨型生產(chǎn) (MakeToStock)167。 指按用戶訂單進行生產(chǎn)。 訂貨設(shè)計（項目） —— 按訂單設(shè)計和制造（ 6）備貨、訂貨生產(chǎn)9按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計到裝配發(fā)運全過程產(chǎn)品設(shè)計與工藝準備 外購與制造 總裝配 發(fā)運按訂單按預測為庫存組織生產(chǎn)按預測組織 零部件 生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設(shè)計 按預測生產(chǎn)LTLTLTLT交貨日期生產(chǎn)活動內(nèi)容備貨生產(chǎn)型訂貨裝配型訂貨制造型訂貨設(shè)計型v 備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對計劃管理的要求10v 生產(chǎn)過程組織的類型空間組織工藝化原則對象化原則混合化原則時間組織順序移動方式平行移動方式混合移動方式綜合組織 流水線方式11v 工藝化原則167。 缺點? 運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高? 生產(chǎn)周期長，資金占用大? 生產(chǎn)率低空間組織
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