生產(chǎn)物流實(shí)驗(yàn)教材-wenkub
2023-01-28 17:47:51 本頁(yè)面
【正文】 0 x31+x32+x33 ? 10 x11 +x21+x31 = 40 x12 +x22+x32 = 15 x13 +x23+x33 = 35 xij ? 0 (i ＝ 1， 2， 3， j ＝ 1， 2， 3) 15 例 某晝夜服務(wù)的公交線路每天各時(shí)間段內(nèi)所需司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)如下： 班次 時(shí)間 所需人數(shù) 1 6:0010:00 60 2 10:0014:00 70 3 14:0018:00 60 4 18:0022:00 50 5 22:002:00 20 6 2:006:00 30 設(shè)司機(jī)和乘務(wù)人員在各時(shí)間段一開始時(shí)上班，并連續(xù)工作 8小時(shí)，怎樣安排既能滿足工作需要，又使需要配備的司機(jī)和乘務(wù)人員人數(shù)最少？ 16 解：設(shè) xi 表示第 i 班次時(shí)開始上班的司機(jī)和乘務(wù)人員數(shù)，這樣可以建立如下的數(shù)學(xué)模型： 目標(biāo)函數(shù)： Min Z = x1 + x2+x3+x4+x5+x6 x1+x6 ? 60 x1+x2 ? 70 x2+x3 ? 60 x3+x4 ? 50 x4+x5 ? 20 x5+x6 ? 30 xi ? 0 ( i=1,2…6) 且為整數(shù) 約束條件： 17 應(yīng) 用 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 (廣告預(yù)算和媒介選擇，競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)，新產(chǎn)品開發(fā)，制定銷售計(jì)劃 ) ? 生產(chǎn)計(jì)劃制定 (合理下料，配料，“生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、勞力綜合” ) ? 庫(kù)存管理 (合理物資庫(kù)存量，停車場(chǎng)大小，設(shè)備容量 ) ? 運(yùn)輸問(wèn)題 ? 財(cái)政、會(huì)計(jì) (預(yù)算，貸款，成本分析，投資，證券管理 ) ? 人事 (人員分配，人才評(píng)價(jià)，工資和獎(jiǎng)金的確定 ) ? 設(shè)備管理 (維修計(jì)劃，設(shè)備更新 ) ? 城市管理 (供水，污水管理，服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)用 ) 18 ? 要解決的問(wèn)題的目標(biāo)可以用數(shù)值指標(biāo)反映 ? 對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有多種方案可選擇 ? 有影響決策的若干約束條件 19 ? 操作練習(xí)：按各題要求。建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型 ? 某工廠生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的原材料消耗量、機(jī)械臺(tái)時(shí)消耗量以及這些資源的限量，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)如下表所示： 20 根據(jù)客戶訂貨，三種產(chǎn)品的最低月需要量分別為 200， 250和 100件，最大月銷售量分別為 250， 280和 120件。圖中 LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間 (需要計(jì)算過(guò)程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表中 27 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 A LT=4 B(1) LT=2 C(2) LT=1 D(2) LT=2 C(1) LT=1 1 L 2 L 1 L 2 L 3 L 28 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 A 毛需求量 計(jì)劃訂單下達(dá)量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 B 毛需求量 計(jì)劃訂單下達(dá)量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 C 毛需求量 計(jì)劃訂單下達(dá)量 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 D 毛需求量 計(jì)劃訂單下達(dá)量 29 分析： 第 8周產(chǎn)品 A的毛需求量 1000件，提前期為 4周，計(jì)劃訂單 1000件在第 4周下達(dá)。 30 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 A 毛需求量 1000 計(jì)劃訂單下達(dá)量 1000 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 B 毛需求量 1000 計(jì)劃訂單下達(dá)量 1000 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 C 毛需求量 1000 2023 計(jì)劃訂單下達(dá)量 1000 2023 提前期 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 D 毛需求量 2023 計(jì)劃訂單下達(dá)量 2023 31 操作題之三： 案例分析（ 1） 甲公司要從位于 S市的工廠直接裝運(yùn) 500臺(tái)電視機(jī)送往位于 T市的一個(gè)批發(fā)中心 .這票貨物價(jià)值為 150萬(wàn)元 .T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為 ，如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每臺(tái)電視機(jī)的每天的機(jī)會(huì)成本是 30元 .甲公司的物流經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述三個(gè)物流方案，請(qǐng)從成本角度評(píng)價(jià)這些運(yùn)輸方案的優(yōu)劣 . 32 （方案 1） A公司是一家長(zhǎng)途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照優(yōu)惠費(fèi)率每公里 /臺(tái)來(lái)運(yùn)送這批電視機(jī)，裝卸費(fèi)用為每臺(tái) .已知 S市到T市的公路運(yùn)輸里程為 1100公里，估計(jì)需要 3天的時(shí)間才可以運(yùn)到（因?yàn)樨浳镅b卸也需要時(shí)間） （方案 2） B公司是一家物流企業(yè)，可以提供全方位的物流服務(wù)，報(bào)價(jià)為 22800元 .它承諾在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)
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