企業(yè)物流與供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流-文庫吧
2024-12-29 20:21 本頁面
【正文】 （ 6）備貨、訂貨生產(chǎn)9按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計到裝配發(fā)運全過程產(chǎn)品設(shè)計與工藝準備 外購與制造 總裝配 發(fā)運按訂單按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn)按預(yù)測組織 零部件 生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配按訂單組織產(chǎn)品 與工藝設(shè)計 按預(yù)測生產(chǎn)LTLTLTLT交貨日期生產(chǎn)活動內(nèi)容備貨生產(chǎn)型訂貨裝配型訂貨制造型訂貨設(shè)計型v 備貨、訂貨生產(chǎn)w 不同生產(chǎn)類型對計劃管理的要求10v 生產(chǎn)過程組織的類型空間組織工藝化原則對象化原則混合化原則時間組織順序移動方式平行移動方式混合移動方式綜合組織 流水線方式11v 工藝化原則167。 按照不同的工藝性質(zhì)建立專業(yè)化生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的生產(chǎn)工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。167。 優(yōu)點? 適應(yīng)力強? 設(shè)備利用率高? 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高? 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流167。 缺點? 運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高? 生產(chǎn)周期長，資金占用大? 生產(chǎn)率低空間組織12v 空間組織 —— 對象化原則167。 把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。167。 形式? 以產(chǎn)品或零部件為對象 —— 發(fā)動機等? 以同類零件為對象 —— 軸承、齒輪等167。 優(yōu)點? 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品? 專業(yè)化水平高? 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)? 縮短運輸路線? 便于生產(chǎn)管理167。 缺點? 適應(yīng)性差、工藝設(shè)備管理復(fù)雜13v 空間組織 —— 成組加工單元167。 為了克服單件小批生產(chǎn)中按工藝原則配置加工設(shè)備的缺點，可采用成組技術(shù)的方法，按照零部件加工表面和加工工藝的相似性，對零部件進行分類編組，在此基礎(chǔ)上，建立成組加工單元。167。 優(yōu)點? 成組加工單元就是在一個生產(chǎn)單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工任務(wù)，且加工順序在組內(nèi)可以靈活安排。14v 空間組織 —— 原則選擇的前提條件 167。 使用工藝化原則的條件? 企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定? 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) \產(chǎn)量 \品種較穩(wěn)定? 工種和設(shè)備比較齊全和配套? 適合單件生產(chǎn)類型167。 選擇對象化原則的條件? 企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定? 生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定? 專業(yè)化程度較低? 適合大量生產(chǎn)類型15v 時間組織 —— 順序 移動方式167。 整批移動 167。 特點：管理工作簡單；會出現(xiàn)加工零件在工序上等待加工，而下道工序停工現(xiàn)象； 加工周期長， 適合批量不大和工序較短的零件加工 。0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4 T順16v
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