供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能的。這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點(diǎn)在于它是且是多功能的。這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點(diǎn)在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力，而把相對不夠擅企業(yè)能夠集中于其核心能力，而把相對不夠擅長的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司，長的物流及附屬業(yè)務(wù)外保給專業(yè)的物流公司，從而提高了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率。從而提高了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率。l 當(dāng)然，如果物流是企業(yè)的核心能力之一，外購當(dāng)然，如果物流是企業(yè)的核心能力之一，外購相關(guān)的職能則是沒有意義的，因?yàn)榈谌轿锪飨嚓P(guān)的職能則是沒有意義的，因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己。公司的能力可能還不及自己。 如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？l實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。l在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。合。 從交易管理到關(guān)系管理從交易管理到關(guān)系管理 ———— 傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，交易成本與風(fēng)險(xiǎn)都很高，企業(yè)間主要是對立的關(guān)系。向的，交易成本與風(fēng)險(xiǎn)都很高，企業(yè)間主要是對立的關(guān)系。交易管理下的供需關(guān)系交易管理下的供需關(guān)系l 短期的短期的l 注重單次交易注重單次交易l 商品導(dǎo)向商品導(dǎo)向l “輸輸 ———— 贏贏 ”l 有限參與有限參與關(guān)系管理下的供需關(guān)系關(guān)系管理下的供需關(guān)系l 長期的長期的l 關(guān)注保持供應(yīng)商關(guān)注保持供應(yīng)商 /零售商關(guān)系零售商關(guān)系l 利益導(dǎo)向利益導(dǎo)向l 雙贏雙贏l 高度融合高度融合 從利潤管理到盈利管理從利潤管理到盈利管理———— 利潤管理導(dǎo)向利潤管理導(dǎo)向l 絕對量指標(biāo)絕對量指標(biāo)l 競爭競爭l 注重資源利用效果注重資源利用效果l 封閉封閉———— 盈利管理導(dǎo)向盈利管理導(dǎo)向l 相對量指標(biāo)相對量指標(biāo)l 競合競合l 注重資源利用效率注重資源利用效率l 開放開放 從庫存管理到信息管理從庫存管理到信息管理———— 庫存管理庫存管理l 實(shí)物庫存實(shí)物庫存l 各環(huán)節(jié)庫存分別最優(yōu)各環(huán)節(jié)庫存分別最優(yōu)l 市場反應(yīng)慢市場反應(yīng)慢l 風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高l 需求導(dǎo)向需求導(dǎo)向———— 信息管理信息管理l 信息庫存信息庫存l 供應(yīng)鏈整體庫存最優(yōu)供應(yīng)鏈整體庫存最優(yōu)l 市場反應(yīng)快市場反應(yīng)快l 風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低l 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向從產(chǎn)品管理到顧客管理、從產(chǎn)品管理到顧客管理 ———— 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理l 聚焦于產(chǎn)品聚焦于產(chǎn)品l 推推l 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品l 單向供應(yīng)鏈單向供應(yīng)鏈———— 顧客管理顧客管理l 聚焦于顧客聚焦于顧客l 拉拉l 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客l 環(huán)行供應(yīng)鏈環(huán)行供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)間五個層次的整合供應(yīng)鏈企業(yè)間五個層次的整合 l 戰(zhàn)略整合。戰(zhàn)略整合。l 戰(zhàn)術(shù)整合。戰(zhàn)術(shù)整合。l 操作整合。操作整合。l 人際關(guān)系整合。人際關(guān)系整合。l 文化整合。文化整合。l 戰(zhàn)略整合。戰(zhàn)略整合。 高層持續(xù)接觸，高層共同決高層持續(xù)接觸，高層共同決策。策。l 戰(zhàn)術(shù)整合。戰(zhàn)術(shù)整合。 中層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覀円黄鹬贫ㄌ刂袑宇I(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覀円黄鹬贫ㄌ厥夤こ袒蚵?lián)盟行動的計(jì)劃。殊工程或聯(lián)盟行動的計(jì)劃。 l 操作整合。操作整合。 為事日常工作提供及時的信為事日常工作提供及時的信息、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要息、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素?；ハ鄥⑴c制定對方的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行素?；ハ鄥⑴c制定對方的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致。技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致。l 人際關(guān)系整合。人際關(guān)系整合。 領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起領(lǐng)導(dǎo)者把員工召集在一起討論交流信息的必要性，兩個組織中的多討論交流信息的必要性，兩個組織中的多數(shù)人員彼此了解，加入合作隊(duì)伍。數(shù)人員彼此了解，加入合作隊(duì)伍。l 文化整合。文化整合。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素。文化整合要求合作關(guān)系流產(chǎn)的主要因素。文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識，以溝中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識，以溝通他們之間的差異。通他們之間的差異。我國企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙我國企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙l 信用機(jī)制不健全。信用機(jī)制不健全。l 體制障礙。體制障礙。l 管理意識落后。、管理意識落后。l 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全。、輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全。l 企業(yè)未形成自己的核心競爭力。、企業(yè)未形成自己的核心競爭力。l 信息不暢是技術(shù)瓶頸。、信息不暢是技術(shù)瓶頸。 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 l 以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式，其主要的優(yōu)勢在于產(chǎn)品信息匯集方面。這一方面得益于生產(chǎn)在于產(chǎn)品信息匯集方面。這一方面得益于生產(chǎn)商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時也得益于生產(chǎn)商商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。生產(chǎn)商與其供應(yīng)在供應(yīng)鏈中處于中間位置。生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。服務(wù)提供商都有著廣泛的業(yè)務(wù)接觸。l 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。這使得生產(chǎn)商具有于供應(yīng)鏈整體情況的信息。這使得生產(chǎn)商具有信息匯集的優(yōu)勢而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。信息匯集的優(yōu)勢而成為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)。l 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式l 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份，可籠供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份，可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。l 相對于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式，以中間商為主相對于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式，以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少。比如著名運(yùn)動品牌耐克（
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