供應(yīng)鏈策略1(編輯修改稿)
2025-01-28 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新產(chǎn)品 – 市場(chǎng)對(duì)於新產(chǎn)品反應(yīng)並無(wú)法確定 ? 缺貨或供應(yīng)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)必然提高 – 高利潤(rùn)及必須儘早建立新產(chǎn)品市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ? 缺貨成本高 – 較短的產(chǎn)品生命週期 ? 使得產(chǎn)品容易過(guò)時(shí) ? 造成供過(guò)於求的成本上升 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品 – 供應(yīng)鏈之市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能更重要 – 快速回應(yīng) ? 重要性不僅在供應(yīng)鏈內(nèi) ? 從市場(chǎng)到供應(yīng)鏈的資訊 – 關(guān)鍵的存貨及產(chǎn)能之決策不在於最低成本 ? 快速回應(yīng)與彈性 ? 避免存貨過(guò)多以及銷售機(jī)會(huì)的喪失 ? 有效率的流程設(shè)計(jì) – 功能性產(chǎn)品 – 供應(yīng)商的選擇 ? 以降低成本及品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn) ? 藉由高資源利用率及降低存貨來(lái)達(dá)成 ? 快速回應(yīng)的流程 – 創(chuàng)新產(chǎn)品 – 供應(yīng)商選擇 ? 以快速、彈性、品質(zhì)為主 ? 縮短前置時(shí)間 ? 快速回應(yīng)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求 ? 最小化缺貨或產(chǎn)品因滯銷而過(guò)時(shí)的成本 ? 必然擁有過(guò)多的產(chǎn)能與相當(dāng)高的緩衝存貨 ? 模組化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品的差異化可盡量在供應(yīng)鏈向後移動(dòng) ? 生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的公司 – 投資於改善供應(yīng)鏈回應(yīng) （ responsiveness） 的效益 ? 遠(yuǎn)超過(guò)於投資增加供應(yīng)鏈效率 （ efficiency） 的效益 Ex:40%毛利、缺貨率為 25% – 缺貨損失的利潤(rùn)相當(dāng)大 – 40%*25% = 10% 銷售損失 – 功能產(chǎn)品之毛利為 10%，缺貨率為 1%， – 則因缺貨所造成的利潤(rùn)損失 ? 約為 10%*10% = % 的銷售損失 ? 日本服裝界的領(lǐng)導(dǎo)者 World公司 – 同時(shí)擁有創(chuàng)新與功能兩種產(chǎn)品 ? 基本的樣式服裝託由大陸來(lái)生產(chǎn)製造 ? 新潮流行的服飾則留在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn) – 以快速回應(yīng)流行趨勢(shì)的利益 委外經(jīng)營(yíng) ? 企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者來(lái)執(zhí)行 – 契約關(guān)係之上的行為 – 範(fàn)圍 ? 採(cǎi)購(gòu)、顧問(wèn)合約 ? 不僅在於一些作業(yè)上的轉(zhuǎn)移 ? 包括執(zhí)行這些作業(yè)所需資源的轉(zhuǎn)移 – 人員、產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)及其它資產(chǎn) – 相關(guān)決策責(zé)任
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1