供應鏈策略1(編輯修改稿)
2025-01-28 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 新產品 – 市場對於新產品反應並無法確定 ? 缺貨或供應過多的風險必然提高 – 高利潤及必須儘早建立新產品市場佔有率 ? 缺貨成本高 – 較短的產品生命週期 ? 使得產品容易過時 ? 造成供過於求的成本上升 ? 創(chuàng)新產品 – 供應鏈之市場協(xié)調功能更重要 – 快速回應 ? 重要性不僅在供應鏈內 ? 從市場到供應鏈的資訊 – 關鍵的存貨及產能之決策不在於最低成本 ? 快速回應與彈性 ? 避免存貨過多以及銷售機會的喪失 ? 有效率的流程設計 – 功能性產品 – 供應商的選擇 ? 以降低成本及品質為標準 ? 藉由高資源利用率及降低存貨來達成 ? 快速回應的流程 – 創(chuàng)新產品 – 供應商選擇 ? 以快速、彈性、品質為主 ? 縮短前置時間 ? 快速回應不可預測的市場需求 ? 最小化缺貨或產品因滯銷而過時的成本 ? 必然擁有過多的產能與相當高的緩衝存貨 ? 模組化的產品設計 ? 產品的差異化可盡量在供應鏈向後移動 ? 生產創(chuàng)新產品的公司 – 投資於改善供應鏈回應 （ responsiveness） 的效益 ? 遠超過於投資增加供應鏈效率 （ efficiency） 的效益 Ex:40%毛利、缺貨率為 25% – 缺貨損失的利潤相當大 – 40%*25% = 10% 銷售損失 – 功能產品之毛利為 10%，缺貨率為 1%， – 則因缺貨所造成的利潤損失 ? 約為 10%*10% = % 的銷售損失 ? 日本服裝界的領導者 World公司 – 同時擁有創(chuàng)新與功能兩種產品 ? 基本的樣式服裝託由大陸來生產製造 ? 新潮流行的服飾則留在日本國內生產 – 以快速回應流行趨勢的利益 委外經營 ? 企業(yè)將一些內部的作業(yè)及決策轉由外部提供者來執(zhí)行 – 契約關係之上的行為 – 範圍 ? 採購、顧問合約 ? 不僅在於一些作業(yè)上的轉移 ? 包括執(zhí)行這些作業(yè)所需資源的轉移 – 人員、產能、設備、技術及其它資產 – 相關決策責任
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