物流師中級(jí)培訓(xùn)材料--供應(yīng)鏈管理1(編輯修改稿)
2025-02-14 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理供應(yīng)鏈管理研究的主 要 內(nèi) 容集成化供應(yīng)鏈管理基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃需求生產(chǎn)計(jì)劃 物流供應(yīng)供應(yīng)鏈管理界面信件傳真電話(huà)EDIWEB面對(duì)面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E采購(gòu)與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 制造 CRM 信件傳真電話(huà)EDIWEB面對(duì)面用戶(hù)用戶(hù)的用戶(hù)售后服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理（文化、組織、競(jìng)爭(zhēng)力，等等）集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等）B2B B2BB2C供應(yīng)商渠道 用戶(hù)渠道B2B企業(yè)運(yùn)作管理模式的變化電子商務(wù)消除浪費(fèi)拉動(dòng)式推動(dòng)式基本特征供應(yīng)鏈精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制造資源計(jì)劃管理模式21世紀(jì)初20世紀(jì) 90 年代末20世紀(jì) 90年代初20世紀(jì)80年代時(shí)間供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段階段 時(shí)間 名稱(chēng) 內(nèi)容第一階段20世紀(jì)80年代萌芽出現(xiàn)集成合作思想第二階段20世紀(jì) 90年代前期初步形成提高整體競(jìng)爭(zhēng)力第三階段20世紀(jì) 90年代后期合作發(fā)展協(xié)調(diào)對(duì)外合作美國(guó)管理學(xué)家 Stevens在 1989年提出SCM的概念認(rèn)為 SCM是一種集成的思想包括企業(yè)內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈成員間合作非常重要。供應(yīng)鏈成員間存在利益沖突，導(dǎo)致SCM績(jī)效不高信息不能在供應(yīng)鏈成員間有效共享成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的障礙前一時(shí)期提出 “協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 ”，主張各合作公司之間一致 “協(xié)調(diào)對(duì)外 ”之后又強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對(duì)合作伙伴的選擇是分步驟的、考慮多種因素的綜合評(píng)價(jià)過(guò)程供應(yīng)鏈管理與物流管理供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理研究開(kāi)始的 …實(shí)物分銷(xiāo)Physical Distribution物流Logistics供應(yīng)鏈Supply Chain1915年美國(guó)阿奇蕭《 市場(chǎng)流通若干問(wèn)題 》二站時(shí)期，美國(guó)軍隊(duì)建立后勤（ Logistics）理論1956年日本引入 “物的流通 ”1989年局部性研究 整體性、集成性研究供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流管理有狹義和廣義兩方面的含義：狹義的物流管理 ——指物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、貯備等活動(dòng)，是企業(yè)之間的物資流通活動(dòng)。廣義的物流管理 ——包括從原材料到產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸 ——供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪靼l(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物。SCM通過(guò)綜合從供應(yīng)者到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈運(yùn)作，使物流達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)追求的是全面的系統(tǒng)的綜合的效果，而不是單一的、孤立的、片面的觀(guān)點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)包含 “供 ”與 “需 ”兩方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在 “供應(yīng) ”和 “需求 ”關(guān)系，可以理解為 “供需鏈 ”。而物流是連接 “供應(yīng)方 ”和 “需求方 ”的紐帶，供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是 “物流鏈 ”。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。 供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是把物流和企業(yè)全部活動(dòng)（如生產(chǎn)制造活動(dòng)等）作為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理，通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上游、下游企業(yè)的整合，形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)。作為一種戰(zhàn)略概念，供應(yīng)鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可增值的產(chǎn)品。 供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨到y(tǒng)的充分延伸，是產(chǎn)品與信息從原材料到最終消費(fèi)者之間的增值服務(wù)。目標(biāo)不僅是降低成本，更重要的是提供用戶(hù)期望以外的增值服務(wù)。各種物料從采購(gòu)到制造到分銷(xiāo)，是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加值的增值過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu) 物料控制 分銷(xiāo)銷(xiāo)售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成物料管理 制造管理 分銷(xiāo)階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷(xiāo)制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷(xiāo)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈的典型管理方法QR ——Quick ResponseECR ——Efficient Customer ResponseABC ——ActivityBased CostingVCA ——Value Chain AnalysisABC方法定義基于活動(dòng)的成本控制 —— ActivityBased CostingABC定義 一種新的成本計(jì)算方法，通過(guò)計(jì)算合作伙伴的總成本選擇合作伙伴ABC
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