供應(yīng)鏈管理的基本策略之采購(gòu)管理(參考版)
2025-01-21 04:11本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題： 現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 41 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2023 現(xiàn)行總費(fèi)用 最低總費(fèi)用 現(xiàn)訂貨量 Q=390 EOQ=75 訂貨批量 費(fèi)用 庫(kù)存保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 42 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段 ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 —B2B ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 —B2C 43 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 44 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2C 45 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（案例） ? 美國(guó)的 WalMart連鎖店 ? 亞馬遜書(shū)店 ? 戴爾計(jì)算機(jī)公司 ? 聯(lián)合速遞公司（ UPS） –每天遞送包裹 1000多萬(wàn)件 –每周 7天、每天 24小時(shí)跟蹤和報(bào)告裝運(yùn)情況 –三種主要的 IT： 條形碼，攜帶式電腦，無(wú)線通信網(wǎng) 46 演講完畢，謝謝觀看！ 。每次的訂貨費(fèi)用為 45元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的 25%。 Yn— 其它 17 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應(yīng)商管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)嚴(yán)格的庫(kù)存監(jiān)控嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期供需趨勢(shì)信息尋找替代方案?jìng)溆糜?jì)劃供貨數(shù)量和時(shí)間的控制供應(yīng)商選擇建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化最小庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化庫(kù)存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安全庫(kù)存量中等 較高 較低 最小化訂購(gòu)批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則長(zhǎng)期可得性質(zhì)量可靠性來(lái)源的可靠性 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本業(yè)務(wù)效率對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略 : 18 與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？ 競(jìng)爭(zhēng) 合作 買(mǎi)方以勢(shì)壓人 供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫(kù)存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 ?伙
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