供應(yīng)鏈管理的策略(參考版)
2025-01-23 02:40本頁面
【正文】 ?問題 4：為使整個(gè)鏈利潤最大，回購價(jià)格應(yīng)定為多少？在這個(gè)回購價(jià)格下，乙應(yīng)訂多少早報(bào)？ 陳劍 博士48 例題（ 8） ?回購價(jià)格 B＝ ?（＃ 4） Q＝ 584 ?利潤 甲： 269元 乙： 63元 合計(jì)： 332元 ?（＃ 4?）批發(fā)價(jià)＝ ， B= Q=584 利潤 甲： 357元 乙：－ 25元 ?（＃ 4??）批發(fā)價(jià)＝ ， B=0 Q=584 利潤 甲：－ 10元 乙： 342元 陳劍 博士49 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 1） Manufacturer Retailer Customer 陳劍 博士50 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 2） Reta i l e r 1Reta i l e r nCus t o m ersSup p l i e rLL0 陳劍 博士51 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 3） Reta i l e r 1Reta i l e r nCus t o m ersSup p l i e rLL0 陳劍 博士52 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 4） Reta i l e r 1Reta i l e r 2Cus t o m ersSup p l i e r1Sup p l i e r2陳劍 博士53 總結(jié) “ 下一波巨大的機(jī)遇就在于拆除你和你的客戶之間、以及你和你的供應(yīng)商之間的圍墻 ” －－邁克爾 .哈默 ? 供應(yīng)鏈管理成為公司級的任務(wù) – 供應(yīng)鏈管理與 IT的應(yīng)用 – 任重道遠(yuǎn) …… 陳劍 博士演講完畢，謝謝觀看！ 。甲認(rèn)為該小報(bào)是垃圾，對早報(bào)不構(gòu)成威脅，乙承認(rèn)小報(bào)是垃圾，但他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)早報(bào)缺貨時(shí)，有 40％的人會買小報(bào)。聯(lián)想到甲成功的簡歷，乙決定自己出一張花邊小報(bào)。 陳劍 博士46 例題（ 6） ?乙考慮到賣報(bào)紙的同時(shí)，還可以可樂、糖果、咖啡等。其它條件不變。 ? 挑戰(zhàn) : – 與 ERP/SCM數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)狀態(tài)相連接 – 管理復(fù)雜工作流程的能力 – 老練的決策支持 ? 分布式的 (Distributed)、分散的 (decentralized) ? 協(xié)同式的 (Coordinated)、整合的 (integrated) 陳劍 博士供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 陳劍 博士41 例題（ 1） ?某甲在某地區(qū)辦了一份早報(bào)，為了節(jié)省費(fèi)用，他幾乎干了所有相關(guān)工作： 白天：采訪本地新聞，寫報(bào)道、故事，編輯 編輯好的稿子請他人輸入（費(fèi)用 10元） 晚上請人印刷報(bào)紙（每張 ） 早上 6： 00－ 10： 00，他自己在報(bào)攤賣報(bào)（報(bào)攤租金 30元 /天），報(bào)紙售價(jià)每份一元。 ?制造商向供應(yīng)商提供必要的信息－預(yù)測，計(jì)劃。 陳劍 博士26 VMI －在零售業(yè) ? WalMart 使 VMI 名聲大操 ? 知名制造商 , 如 PG, Campbell Soup, Barilla and JJ, 主導(dǎo) VMI (批發(fā)站 或 零售商 ) – 獲得更大的控制權(quán)－時(shí)間，什么，多少 – 大大減少存貨水平－更頻繁的發(fā)貨 – 關(guān)鍵：能夠協(xié)調(diào)運(yùn)送 ,及時(shí)獲取銷售信息 － 消除“牛鞭效應(yīng) ” 陳劍 博士27 兩種 VMI形式 ?供應(yīng)商樞紐 ?供應(yīng)商把貨物存放在顧客附近的“第三者”倉庫， 第三者 －后勤服務(wù)者 負(fù)責(zé) 每日 JIT 運(yùn)送 ?確定補(bǔ)充什么，以多少數(shù)量，和時(shí)間 (在雙方認(rèn)可的原則運(yùn)作 )有供應(yīng)商掌握
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