供應鏈管理的策略-展示頁
2025-01-27 02:40本頁面
【正文】 時 ， 成本增加；對于從半成品按訂單進行裝配的方法 ， 產品需求負相關時的成本低于需求正相關時的成本 。 陳劍 博士交叉月臺 陳劍 博士12 交叉月臺 (Cross Docking) 運往客戶 發(fā)貨臺 貨物抵達 分揀 卸貨 條形碼技術 倉儲資訊管理系統(tǒng) 電子信息交換技術 卡車定位技術 等 陳劍 博士13 交叉月臺 ? 與中轉點相似 , 但一般要求 經過 貨棧 ? 貨物抵達之后 “ 立即”轉運至 目的地 – 貨盤 (pallets) 不必 放 入 倉庫 ? 可能要求混合貨盤 – 對 一個客戶 來說 , 一個貨盤的一種貨物可能太多 供 供 商 商 棧 陳劍 博士14 交叉月臺 ? 優(yōu)點 – 經過倉庫時間短暫 – 倉庫 空間要求 少 – 與 直接 交貨 相比， 運輸效率高 ? 缺點 – 供應商可能要混合貨盤 – 供應商 (貨棧 )和商店 (下游倉庫 )能夠高度協(xié)調 – 貨物的 去向 在 發(fā)出 時便 決定了 陳劍 博士15 綜合貨棧 (配銷中心 ) 倉儲 零售商 (中間商 ) 陳劍 博士16 綜合貨棧 (配銷中心 ) ? 優(yōu)點 – 進出后勤 效率高 ? “ 進入”運載 多家 客戶的貨物 ? “ 出去”運載 多種 產品 /貨物 – 存貨的分配 在 配銷中心決定－可以實現 收貨 (前置 )時間風險抵銷效應 ? 缺點 – 多至少一次倒手，占用場地 – 把存貨放在哪里？如果下游少持有 , 那么 反應時間可能長 . 陳劍 博士17 無 配銷中心 供應商 供應商 供應商 商店 商店 商店 陳劍 博士18 有配銷中心 Supplier Distribution Center Specialized factory Wholesalers Manufacturers Store Store Store 陳劍 博士19 Office Depot ? 美國連鎖“文具”店 – 1980， 200 家， 銷售額 : $200萬 – 15% 年增長 – 分散管理 ? $20億 是否 能繼續(xù)用 原有物流系統(tǒng)？ 陳劍 博士20 90年代 交叉月臺 決策點 商店 商店 商店 為什么 90年代？ 陳劍 博士21 90年代 + 交叉月臺 決策點 商店 商店 商店 決策點？ 陳劍 博士22 什么時候 交叉月臺比較有意義？ ? 量大的產品 /供應商 – 每個托盤不必 盛放 太多 不同產品 – 每個商店 足夠大 ? 各個商店的需求 無 大起大伏 – 收貨時間風險抵銷效應不顯著 ? 從廠家到交叉月臺的 運輸時間短 – “ 交接”協(xié)調難 – 收貨時間風險抵銷效應不顯著 陳劍 博士23 討論：分銷商生存 ? 分銷公司起材料和信息的中介與傳遞作用的。 ? 零部件制造商都想集中在他們的核心專長上，發(fā)展和制造產品。 ? 分銷商們
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