供應(yīng)鏈管理的策略-文庫吧資料
2025-01-25 02:40本頁面
【正文】 。 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。給分銷商留下了銷售空間。擁有行銷通路與信息。 (2)、 裝配總能力的影響：當(dāng)裝配能力增加時 ， 成本減少；裝配能力的變化對半成品庫存的影響比較復(fù)雜 (3)、 半成品種類的影響：當(dāng)半成品種類增加時 ，成本減少 。 陳劍 博士Vanilla Boxes 陳劍 博士9 Vanilla Boxes (1) P1 P2 P3 產(chǎn)品 部件 Vanilla Box 1 包括 :a, b a b c d Vanilla Box 2 包括 : b, d Vanilla Box 3 包括 :b, c 陳劍 博士10 Vanilla Boxes (2) ? Swaminathan和 Tayur(1998)通過隨機優(yōu)化對這些問題進行了研究 ?？梢宰C明對于集權(quán)控制模型， – 這兩種延遲策略都可以減少庫存， – 而究竟哪種策略更優(yōu)，取決于需求變量的特性。采用這樣一種分配策略，可以求出每個銷售點 i的庫存量，記作 Li(T1, T2, T3)，其中 T1, T2, T3分別是三個階段的提前期。 當(dāng)各種產(chǎn)品的總需求波動較大時，結(jié)論正好全部相反。 ? 因此就提出下面的問題，什么時候企業(yè)應(yīng)該進行重組？生產(chǎn)工序的安排與哪些因素有關(guān)？等等。 ? 但是隨著針織技術(shù)的自動化，這種優(yōu)勢逐漸減弱。陳劍 博士陳 劍 清華大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 供應(yīng)鏈管理的若干問題 陳劍 博士2 主要內(nèi)容 ? 延遲策略 ? Vanilla Boxes ? 交叉月臺 ? VMI ? 供應(yīng)鏈與電子商務(wù) ? 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 陳劍 博士延遲策略 陳劍 博士4 延遲策略 (1) ? 這方面最典型的例子就是 Beton公司 (Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。 Beton重組了公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈，將過去的先染再織改為先織再染，無疑這樣對染色的工藝要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司減少了庫存，同時提高了對顧客的服務(wù)水平，大大地增加了銷售收入，改變工序順序帶來的利益遠(yuǎn)大于增加的成本。據(jù) Bruce(1987)報道： Beton公司只有 20％的針織產(chǎn)品采用先織再染的做法。 陳劍 博士5 延遲策略 (2) ABBA圖 2 產(chǎn)品的兩種生產(chǎn)流程陳劍 博士6 延遲策略 (3) 分析發(fā)現(xiàn)工序的排列順序確實會影響半成品庫存的方差，當(dāng)總需求波動較小時 (即：均值 方差的情形 )，有： (1)、先加工的工序產(chǎn)生的特征是顧客在選擇時差異較大的特征； (2)、當(dāng)兩道工序加工時的選擇不一定是兩個時，若顧客對兩道工序產(chǎn)生的產(chǎn)品特征的選擇概率大致相同，那么加工時選項較少的工序應(yīng)該先加工； (3)、若兩道工序給產(chǎn)品增加的價值相同，應(yīng)先加工提前期較長的工序； (4)、若提前期相同，應(yīng)先加工使產(chǎn)品增值較少的工序； (5)、先加工提前期較長的工序，但單位提前期內(nèi)增值量應(yīng)小于后一工序相應(yīng)的值。 陳劍 博士7 延遲策略 (4) ? 考慮一個三級的集權(quán)控制庫存模型，每一個上級節(jié)點向下級節(jié)點分配產(chǎn)品時，要使每個下級節(jié)點缺貨的概率一致。有兩種延遲策略，一種稱為早延遲，一種是晚延遲，前者使提前期向量變?yōu)?(T1+1, T21, T3)，后者使提前期向量變?yōu)?(T1, T2+1, T31)， ? 這里假設(shè)總提前期不變。在同一周期內(nèi)，若不同產(chǎn)品需求相關(guān)性小，甚至負(fù)相關(guān)，則采取晚延遲更好。 主要結(jié)論包括： (1)、 產(chǎn)品需求方差和相關(guān)性的影響：當(dāng)方差增大
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1