【正文】 侵權(quán)必究 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計劃示意圖 計劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產(chǎn) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產(chǎn)流程重組 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷售 銷售 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙 1)影響生產(chǎn)計劃順利實施的兩大障礙是： A, 物料品質(zhì) B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質(zhì)控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A,物料品質(zhì)控制九大原則 ① 設(shè)定物料品控目標為“零投訴”； ② 樹立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進”的方式應(yīng)用于物料品控活動； ⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事； ⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵； ⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營和成本經(jīng)營、交期經(jīng)營組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。 短期 24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutral works 該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)測得更準確。 需求由 ss/pp/采購政策表示出來。 中長期 21,適應(yīng)性過濾法 Adaptive filtering 是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。 中期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 7/8 方法 簡介 預(yù)測期 19,先導(dǎo)性指標法Leading indicators 利用一個或多個先行變量做預(yù)測，這些變量與需要估計的變量系統(tǒng)相關(guān)。 中期 18,經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型economic inputoutput model 經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 6/8 方法 簡介 預(yù)測期 16,購買意向和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anti cipation surveys 對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。 中短期 14,回歸模型Regression model 通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預(yù)測。 中短期 12,集中預(yù)測法 Focus forecasting 在未來的三個月內(nèi)，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（ 312個月）預(yù)測的好方法。 短期 9,博克斯詹金斯法BoxJenkins 通過計算機建成自回歸的、綜合的移動平均模型，調(diào)整季節(jié)性和趨勢性權(quán)重。 中長期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 3/8 方法 簡介 預(yù)測期 7,移動平均法moving average 時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。 中短期 5,意想預(yù)測法Visionary forecast 主觀猜測、想象，個人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學(xué)性。 中長期 3,小組意見法 Panel Consensus 因預(yù)測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補專家的預(yù)測。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A,指數(shù)平滑法 B,季節(jié)性預(yù)測 C,簡單平均法 D,加權(quán)平均法 E,簡單移動平均法 F,加權(quán)移動平均法 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之一： 指數(shù)平滑法 新一期預(yù)測值 =上期預(yù)測值 +常數(shù) (上期實際需求 上期預(yù)測值 ) 月份 需求量觀察值 1 3000 2 2879 3000 3 3121 2988 4 2865 2955 5 2867 2896 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之二： 季節(jié)性預(yù)測 假設(shè)下年度需求預(yù)測值為 830, 那么 : 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 448/2090=830 X %=178 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 810/2090=830 X %=322 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 550/2090=830 X %=218 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 282/2090=830 X %=112 時段 第一年 第二年 第三年 3年總和 占全年 % 第 1季度 125 140 183 448 第 2季度 270 245 295 810 第 3季度 186 174 190 550 第 4季度 84 96 102 282 總計 665 655 770 2090 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之三： 簡單平均法 第四周的預(yù)測值 =(140+156+184)/3=160 周次 實際需求量 1 140 2 156 3 184 4 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之四： 加權(quán)平均法 周次 實際需求量 權(quán)重 1 140 1/6 2 156 2/2 3 184 3/6 4 第四周的預(yù)測值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之五： 簡單移動平均法 月份 實際銷量 三個月均數(shù) 四個月均數(shù) 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存的平均移動預(yù)測方法 月度 銷量 歷史 數(shù)據(jù) 合計 均量 下月 預(yù)測 誤差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之六： 加權(quán)移動平均法 月份 實際銷量 三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23= 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1/8 方法 簡介 預(yù)測期 1,德爾菲法 Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。 D, 歷史類比法 : 類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比 ,適合 RD。 B, 市場調(diào)研法 : 問卷 /面談 /電話收集數(shù)據(jù) , 適合 RD。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。 供應(yīng)鏈庫存策略 荷蘭 MSM商學(xué)院 MBA 中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員 上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問 香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理 香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師 國家注冊供應(yīng)鏈物流采購咨詢顧問 浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師 Global Education Center(Guang Dong)培訓(xùn)顧問 本講義已經(jīng)由北京大學(xué)出版社出版 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心指定教材 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會教育培訓(xùn)中心指定教材 北京時代光華教育發(fā)展有限公司經(jīng)銷課程 VCD 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評先生 著名培訓(xùn)師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家 Better topics for more people 輸入 “ 胡松評 ” 搜索 前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源 ? 第一講 : 庫存源于銷售計劃 第二講 : 庫存源于生產(chǎn)計劃 第三講 : 庫存源于采購方式 第四講 : 庫存受制于銷售物流 第五講 : 需求拉動的庫存策略 第六講 : 庫存分類重點管理 第七講 : 庫存關(guān)鍵績效量化 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 前言 : 庫存是什么 ? 是資產(chǎn)還是萬惡之源 ? 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 前言： 庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源 ? (1) 挑戰(zhàn)零庫存極限 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫存與銷售采購生產(chǎn)財務(wù)儲運之間的團隊合作 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 (1)挑戰(zhàn)零庫存極限 庫存是管理的結(jié)果。過?；蚨倘笔欠N失控。－胡松評 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 銷售 分銷 物流 應(yīng)收款 經(jīng)營決策 生產(chǎn) 庫存 采購 應(yīng)付帳 質(zhì)量保證 設(shè)備更新 固定資產(chǎn) 財務(wù)成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 (3)庫存與采購 /生產(chǎn) /銷售 /財務(wù) /儲運的關(guān)系 銷售銷售 采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)財務(wù)財務(wù)庫存控制庫存控制儲運儲運胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第一講： 庫存源于銷售預(yù)測 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第一講： 庫存源于銷售預(yù)測 五大定性預(yù)測方法 六大定量預(yù)測方法 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A, 一般預(yù)測法 : 一線銷售員預(yù)測 ,逐級上報分析 。 C, 小組共識法 : 高級經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /顧客代表頭腦風(fēng)暴 。 E, 德爾菲法 : 專家問答收集匯總 , 閉環(huán)重復(fù)。這樣專家之間信息共享，最后科學(xué)決策，避免迷信跟風(fēng)某些權(quán)威 (Bandwagon effect). 中長期 2,市場調(diào)查 Market research 系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市場展開調(diào)查，檢驗假設(shè)條件。 中長期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 2/8 方法 簡介 預(yù)測期 4,銷售人員預(yù)測法Sales force estimates 因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預(yù)測客戶的真正需求。 中長期 6,歷史類比法historical analysis 對新產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預(yù)測。 短期 8,指數(shù)平滑法Exponential smoothing 類似于移動平均法，只是對更近期的點給予更大的權(quán)數(shù)，來調(diào)整季節(jié)等不確定。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 4/8 方法 簡介 預(yù)測期 10,時間序列分解法Time series deposition 將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。 中短期 11,趨勢映射法 Trend projectio