供應(yīng)鏈的庫存管理策略-文庫吧資料
2024-08-27 11:10本頁面
【正文】 處于保密和風(fēng)險等因素的考慮，不愿意自己的供求信息告知對方VMI便很難或者根本沒有辦法實現(xiàn)。VMI的核心思想主要有體現(xiàn)在以下四個方面——合作性原則，互惠性原則，目標(biāo)性原則和改進(jìn)原則。所謂的供應(yīng)商管理庫存是指：銷售商將自己的庫存管理權(quán)限交給了供應(yīng)商，這樣對于供應(yīng)商而言，對需求就增加了掌握力。改進(jìn)的辦法主要有：適當(dāng)?shù)陌踩珟齑妫牧喜少彾嘣?，進(jìn)貨方式多渠道等等，但是問題無法根除。稍有不慎，也會給企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。從實現(xiàn)的方法和JIT原理可以看出，JIT主要有以下幾個優(yōu)點：零庫存，零故障，零浪費，零設(shè)備調(diào)整時間。在現(xiàn)實生活中，JIT的具體實施方法主要是：與供應(yīng)鏈上幾個上游供應(yīng)商建立長期而緊密的合作，他們可以在規(guī)定的時間件貨物送到，因此企業(yè)無需準(zhǔn)備大量的原材料倉庫；良好的硬件環(huán)境，包括高性能的設(shè)備，先進(jìn)的計算機(jī)以及優(yōu)秀的軟件管理等等；此外，還要有盡可能少的庫存，企業(yè)的產(chǎn)成品要盡快的輸出到供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)，使之形成拉動式的看板組織生產(chǎn)方式。JIT庫存管理的核心是將庫存消減，最好消減到0，實現(xiàn)所謂的“零庫存”，同時又使得生產(chǎn)順利進(jìn)行。供應(yīng)鏈為了實現(xiàn)庫存管理“多贏”的目的，產(chǎn)生了很多新的庫存管理策略。三、供應(yīng)鏈庫存管理新策略（一） 主要的新策略供應(yīng)鏈下的庫存管理策略主要是為了適應(yīng)供應(yīng)鏈的特殊要求。供應(yīng)鏈理論的引入，給企業(yè)處理庫存問題提供了一套創(chuàng)新的思路。 現(xiàn)代的庫存管理策略其實還有很多。利用ABC類庫存管理法可以使得企業(yè)進(jìn)行更好的預(yù)測和現(xiàn)場監(jiān)控，減少安全庫存和庫存管理投資，但是不宜分類太多，否則會增加控制成本。ABC庫存管理方法應(yīng)用比較廣泛，它主要是針對經(jīng)濟(jì)社會里“80%/20%”的現(xiàn)象（數(shù)量上占80%的貨物其經(jīng)濟(jì)效益中有20%，反之成立）提出的?！ 。粒拢脦齑婀芾矸椒ㄖ饕腔趯Σ煌膸齑嫔唐穼Y金的占用率和其本身發(fā)揮的作用，給貨物分ABC（優(yōu)良中）各類，并對其采取重點、比較重點和一般不同態(tài)度的管理方法。 定期訂貨法是指預(yù)先規(guī)定一個訂購時間，按照固定的訂貨時間間隔檢查貨物，根據(jù)庫存量訂購貨物，補充到一定的庫存量。其模型可表示為：Ｒ＝ＬＤ＋SS（其中R，表示訂貨點，L表示訂貨提前期，D是單位時間的平均需求量，SS表示安全庫存）。他們都是在在ＥＯＱ模型的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)實庫存問題的進(jìn)一步討論。庫存管理的基本方法有很多，比如：比較經(jīng)典的有經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）,常用的還有定量訂貨法和定期訂貨法，用的比較廣泛的還有ABC庫存分類法和CVA法，等等。通過信息溝通、相互協(xié)調(diào)是整體的庫存水平下降，實現(xiàn)多方的“多贏”。供應(yīng)鏈提出以前，庫存管理一般是由單個企業(yè)為了自身利益和準(zhǔn)則單獨實施，企業(yè)出于自身利益考
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