供應鏈庫存管理策略及分析-文庫吧資料
2025-02-08 00:53本頁面
【正文】 器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。 （四） 高效庫存管理需要高素質的員工 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺 的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質、高效率的員工，其管理也流于 形式，見不到效果。只有這樣，才能及時將帳物不符的調整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關手續(xù)予以報廢。 （三） 經常清倉、查庫、盤點 貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說 它時時刻刻在發(fā)生著變化。 ，沒有特殊情況，不要輕易更換。 產 品中屬正常合理價位。在這個問題上要注意以下幾點： 產 的產 品質量應真實可靠，并有技術質量部門的人員予以鑒定評價。 （二） 讓分承包商成 為 自己的倉庫 高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作 為 后 盾，它是保證采購貨品質量上乘、價格合理、服務及時與高效庫存管理的外部條 件。倉庫根據(jù)明細表， 按品種規(guī)格備料 發(fā)貨。在編制采購進貨計劃時， a 操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映 實際庫存資訊。這就是說， A 類貨品需實行重點管理，對 C 類庫存貨品則無需進行精確控制；而對 于 兩者之間的 B 類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 為 了使物資計劃人員掌握一手資料，便 于 準確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經過 倉管人員 做到 貨物核實， 微機反映出來的資料與庫存貨品明細規(guī)格、品種數(shù)量相符。所謂高效庫存管理，就是既要保證企業(yè)生 產 不間斷、有節(jié)奏地進行，又要及時補充不斷消耗掉的貨品儲備量。 二 、 庫存管理 庫存管理是 物流管理 中的一個核心問題，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題。 所以，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的供應鏈。 ，可以遵循以下原則： （ 1） 合作伙伴 必須擁有各自的可資利用的核心競爭力 ； （ 2） 擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想 ； （ 3） 合作伙伴必須少而精。輔助領 域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 （二） 供應鏈管理的應用 供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。 （一） 供應鏈管理的目標和目的 供應鏈管理的 目標 是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者） 的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、 配送、營銷 到消費者的整個供應鏈的貨物 流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。隨著市場競爭的不斷加劇，供應鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫存控制模式的弊病顯得更為突出：各節(jié)點企業(yè)為了應付需求的突發(fā)性變化和保護自己的利益 .往往擴大庫存水平以備不虞之需，從而大大增加了供應鏈的總體庫存成本，結果增加了供應鏈的運作成本，降低了其整體競爭優(yōu)勢。 【 關鍵詞 】 ： 供應鏈
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