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供應(yīng)鏈下的庫存管理策略-文庫吧資料

2025-02-08 00:53本頁面
  

【正文】 商,為下游企業(yè)提供零部件等物料,而下游企業(yè)作為核心企業(yè)或用戶向上游企業(yè)采購自己所需的物料。 實(shí)施聯(lián)合庫存管理對供應(yīng)鏈成本的有效控制 實(shí)施聯(lián)合庫存管理可以對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效的控制。第三方物流系統(tǒng)( TPL)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略,它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù),把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān),特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)網(wǎng)。 在聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)中,整合的困難在于地域廣闊所造成的運(yùn)輸問題。 ( 5)供應(yīng)商和分銷商共同管理庫存,協(xié)商庫存內(nèi)控制策略,進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理整體資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則和特點(diǎn)。 ( 3)供應(yīng)商和分銷商通過信息共享對庫存進(jìn)行聯(lián)合管理,以庫存信息為聯(lián)系的中介平臺,有利于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中存在的缺點(diǎn)和問題。 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)和不足 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理同傳統(tǒng)的庫存管理模式相比,具有以下優(yōu)點(diǎn): ( 1)減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,降低了庫存不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。這種準(zhǔn)時化供貨模式,由于完全 取消了庫存,所以效率最高、成本最低。在這種模式下,庫存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要,保持合理的庫存量,既能滿足需要,又要使庫存總成本最小。 聯(lián)合庫存管理的模式 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式: ( 1) 各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中,就是變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。它為用戶提供各種服務(wù),如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選購、庫存水平等,在供應(yīng)商和用戶之間起到了聯(lián)系的橋梁作用。 ( 4) 充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。 ( 3) 充分利用 MRPII 和 DRP 系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)中,要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時性。 ( 2) 建立縱向信息支持系統(tǒng),在聯(lián)合庫存管理中加強(qiáng)對信息的 快速響應(yīng)。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制,明確各自的目標(biāo)責(zé)任,建立合作溝通的渠道,可以為供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。聯(lián)合庫存管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時參與,共同制定庫存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈上的每個庫存管理之間能夠做到協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理保持一致,消除了需求變異放大現(xiàn)象,從而充分利用了供應(yīng)鏈資源 。 從純粹的供應(yīng)鏈整合理論來看,在把產(chǎn)品從制造商運(yùn)送到零售商的過程環(huán)節(jié)越少越好。 而采用地區(qū)分銷模式后,大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備,各個分銷商只需要少量的庫存,從而減輕了分銷商的庫存壓力。 聯(lián)合庫存管理思想最先體現(xiàn)于地區(qū)分銷中心,傳統(tǒng)的分銷模式是分銷商根據(jù)市場需求直接向制造商訂 貨,而貨物到達(dá)分銷商則需要一定的時間,部分顧客因?yàn)椴辉敢獾却@段缺貨時間,為了避免因?yàn)槿必浂鴰淼膿p失,分銷商不得不進(jìn)行庫存?zhèn)湄?,造成分銷商難以承受的巨大庫存成本。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 13 聯(lián)合庫存管理策略 聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理辦法,是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法。另一方面,牛鞭效應(yīng)延長了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期,降低了產(chǎn)品的供給水平。一方面牛鞭 效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和供應(yīng)鏈的庫存成本,制造商及供應(yīng)商為了滿足比顧客需求波動更大的訂單流,增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力,需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加庫存量,會增加單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 總之,由于牛鞭效應(yīng)的存在,供應(yīng)鏈內(nèi)部發(fā)生的信息扭曲會導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào),使得供應(yīng)鏈的總利潤低于協(xié)調(diào)時可以達(dá)到的水平。供應(yīng)鏈合作者之間缺乏信任,不能共享信息,會有以整條供應(yīng)鏈業(yè)績?yōu)榇鷥r(jià)的投機(jī)行為,導(dǎo)致工作重復(fù)浪費(fèi)。供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相推脫會造成波動,導(dǎo)致供 應(yīng)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)成為對手而不是合作伙伴。 ( 4) 組織行為方面的因素 組織行為往往與供應(yīng)鏈構(gòu)成方式及不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通方式有關(guān)。例如,制造商發(fā)起商業(yè)促銷以及其他短期折扣會導(dǎo)致超前采購,即在折扣期間批發(fā)商或零售商通過大批量采購以滿足未來時期的需求。當(dāng)市場價(jià)格上升并恢復(fù)至原來水平時,市場需求量開始回落,這時供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)已經(jīng)囤積了大量庫存,只能靠顧客消費(fèi)來緩慢削減。一旦有了充足的生產(chǎn)能力 ,數(shù)量不斷膨脹的訂單又會重新恢復(fù)正常水平,從而導(dǎo)致制造商的產(chǎn)品和生產(chǎn)能力過剩。為盡早提高產(chǎn)品到貨率,下游企業(yè)會采取理性對策,把原來訂貨量增大一倍,后面再取消一半的訂單,在訂單不受約束的條件下,這種按比例隨意調(diào)整訂貨量的行為,忽略了制造商的供貨條件和生產(chǎn)能力,向制造商傳遞不真實(shí)的市場需求信息,給制造商的生產(chǎn)帶來極為嚴(yán)重的影響。當(dāng)市場上某種產(chǎn)品的需求量增加時,制造商一般都能理性地評價(jià)需求的增加量。當(dāng)供應(yīng)鏈上各個成員都選擇周期批量訂貨時,很容易導(dǎo)致訂貨高峰,延長補(bǔ)給供貨期,而出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。通過增加批量規(guī)模、減少批次來降低訂購成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時企業(yè)為了降低物流成本,通過實(shí)施大量采購來獲得自營物流的規(guī)模效應(yīng)或第三方物流費(fèi)用的批量折扣,但是物流費(fèi)用的規(guī)模效應(yīng)會促使企業(yè)擴(kuò)大采購批量,加劇需求的不確定性,強(qiáng)化牛鞭效應(yīng)的影響。以此類推,到制造商或供應(yīng)商的波動幅度就越來越大,造成過大的庫存,增加了供應(yīng)鏈的庫存成本,使供應(yīng)與需求很難匹配,沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理降低庫存的目標(biāo)。一般情況下,零售商按照自己對顧客需求的預(yù)測向批發(fā)商訂貨,由于存在訂貨提前期,零售商在考慮平均需求的基礎(chǔ)上,增加了一個安全庫存,這樣使得零售商訂單的變動性比顧客需求的變動性要大。隨著訂單沿供應(yīng)鏈上溯至制造商和供應(yīng)商,按接收到的訂單進(jìn)行預(yù)測,會使顧客需求的變動性增大。 除了寶潔公司,其他公司,如惠普公司在考察其打印機(jī)的銷售狀況時也曾發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。 需求放大 效應(yīng)最先由寶潔公司發(fā)現(xiàn)。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象,它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象:需求放大效應(yīng)。 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau 教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈傳遞中的一種形象描述,其基本思想是:當(dāng)供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行 生產(chǎn)或供應(yīng)決策時,需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上,產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象,到達(dá)源頭供應(yīng)商時,其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求變異系數(shù)比分銷商的和零售商的需求變異系數(shù)大得多。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。相互之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作性不穩(wěn)固的原因。 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào),組織之間需要一種有效的激勵機(jī)制。在這樣的情況下,企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存,來應(yīng)付供應(yīng)鏈中的不確定性。協(xié)調(diào)的目的是使信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞,從而使整 個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致,形成更為合理的供需關(guān)系,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。因此,如何建立有效的庫存控制方法并能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想,是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略,物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。這是一個動態(tài)的過程。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 11 ( 6) 庫存控制策略簡單化 無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè),庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。 ( 5) 忽視不確定性對庫存的影響 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素,如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運(yùn)輸時間、需求的變化等。通過系統(tǒng)集成的辦法,使供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。 我們并不否定一次性交貨的重要性,但我們必須看 到,許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,其結(jié)果當(dāng)然是用戶的不滿和良好愿望的損失。 ( 3) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 當(dāng)顧客下訂單時,總是想知道什么時候能交貨。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評估用戶服務(wù)水平,但是訂貨滿足率本身并不能保證運(yùn)作問題,這種評價(jià)指標(biāo)不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商的交貨是遲了或早了;同時,傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價(jià)指標(biāo)也不能評價(jià)訂貨的延遲水平。 ( 2) 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價(jià),或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價(jià)。這種供應(yīng)鏈各企業(yè)各行其道的行為將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。 就近期的一組對中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,我 們從中分析出供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的現(xiàn)狀,可以綜合成以下幾個方面: ( 1) 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 供應(yīng)鏈中,各個節(jié)點(diǎn)和部門都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。二是眾多企業(yè)在庫存管理方面各自為政,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益,往往擴(kuò)大庫存水平,由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本,進(jìn)而增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本,降低了供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 10 第二 章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理分析 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀 雖然庫存管理是企業(yè)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐中最成熟的領(lǐng)域之一,但是過去的庫存管理只是針對單個企業(yè)而言,這些理論與方法難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求。CPFR 采取了多贏的原則,始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā),制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案,以庫存管理為核心,兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 (4) 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理( Collaborative Planning Forecastingamp。這種模式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時參與、共同制定庫存計(jì)劃,從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考 慮問題,保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預(yù)測水平的高度一致,從而消除需求變異放大。在這種庫存控制策略下,供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存,確定庫存水平和補(bǔ)給策略,并擁有庫存控制權(quán)。 (2) 供應(yīng)商管理庫存( Vendor Managed Inventory, VMI)模式 VMI 模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略,是一種庫存決 策代理模式。 (1) 傳統(tǒng)庫存管理模式 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的,物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存,都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。 庫存管理的模式 供應(yīng)鏈中的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給,而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化,其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價(jià)庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果;決定經(jīng)濟(jì)批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平;通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡 利用,企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。 隨著供應(yīng)鏈 管理的發(fā)展,人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的提高。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行,必須增加企業(yè)的協(xié)作,建立有效的合作機(jī)制,不斷進(jìn)行流程改革。不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間,相互協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接的關(guān)鍵。 在一 個典型的供應(yīng)鏈中,主要的目標(biāo)在于降低整個系統(tǒng)的成本,以及提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度,因此庫存控制的重點(diǎn)在于考慮各機(jī)構(gòu)之間的相互作用,以及這種相互作用對各機(jī)構(gòu)庫存策略的影響。 ( 2)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 9 在供應(yīng)鏈環(huán)境下,庫存是一種組織行為,是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果,庫存控制則是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。因此其核心就是根據(jù)庫存物資的需求特點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)一定的客戶服務(wù)水平的條件下,使年總庫存成本費(fèi)用為最小,主要是解決兩個方面的問題:即訂貨量和訂貨時間。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平,從 而減少資金積壓和庫存維持成本,而且還可以提高客戶的滿意度。 ( 2)供應(yīng)鏈下的庫存管理功能 在供應(yīng)鏈環(huán)境下,庫存管理在整個供應(yīng)鏈中的功能又有了新的表現(xiàn)。可見庫存管理在提高時間功效的同時還有調(diào)整價(jià)格的功能。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革?;诠?yīng)鏈的庫存控制,要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應(yīng)鏈的庫存控 制,盡量減少需求放大現(xiàn)象,建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè),通過整個供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營成本的降低,在供應(yīng)鏈環(huán)境下,庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備,而是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。庫存管理中需要確定庫存物料的訂貨時間及訂貨數(shù)量、入庫時間、儲存時間等。 庫存管理的基 本理論 庫存管理的概念 ( 1)傳統(tǒng)的庫存管理概念 在供應(yīng)鏈概念提出之前,對庫存的管理和控制是由單個機(jī)構(gòu)(如倉庫或零售商)基于其自身的利益和準(zhǔn)則單獨(dú)實(shí)施的。獨(dú)立需求對一定的庫存控制系統(tǒng)來說,是一種外生變量( Exogenous variable),相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量( Endogenous Variable)。
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