淺析供應鏈模式下的庫存管理策略分析-文庫吧資料
2025-06-27 19:18本頁面
【正文】 模式。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。 第四，選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式供應鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式： ?。?）各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。TPL也稱物流服務提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務水平和運作效率。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。整個供應鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協(xié)作效率,降低成本，提高質(zhì)量。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。 ?。?）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手。 聯(lián)合庫存管理的實施策略第一，建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應鏈各方應從合作的精神出發(fā)，建立供應鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和責任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。 供應商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息,因而提高了供應鏈的穩(wěn)定性。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應鏈上各企業(yè)都設立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運輸成本也會大大增加。 ，提高了供應鏈的整體工作效率。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。簡單地說，JMI是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。VMI關注供應鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，JMI關注供應鏈上不同環(huán)節(jié)及同一環(huán)節(jié)企業(yè)間的庫存，CPFR不但關注供應鏈上企業(yè)間的庫存，還關注庫存管理與其它方面管理的關系；供需雙方都是在合作的基礎上開展工作，但合作意識的強弱程度不一樣，VMI的合作意識不強，企業(yè)間是基于協(xié)調(diào)為中心的管理，CPFR的合作意識非常強烈，企業(yè)間是基于協(xié)同式的管理；管理責任和決策主體不同，VMI由供應商承擔客戶的庫存管理決策和費用及管理責任，JMI由供需雙方共同協(xié)商承擔庫存管理責任和決策，CPFR由合作伙伴共同承擔庫存管理責任和決策。它是基于協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標及方案實施辦法，已庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其它方面的管理，能同時降低銷售商的存貨量，增加供應商的銷售量。它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作伙伴關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求?！ 〈送膺€有經(jīng)濟批量法、定期訂貨法、定量訂貨法(訂貨點法)等庫存方法。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC 三個區(qū)域。 采用ABC 分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計相加，分別計算出品種數(shù)的累計占總品種的比例(%)。后來，這種分析用在經(jīng)濟活動中，如一個企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。應用這一方法曾得出80∶20 法則。這種ABC 分析法1951 年G三、庫存管理方法庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量，對一個企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣，若對這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費時費工又費錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業(yè)采用ABC 分析法，以突出重點區(qū)別對待。從供應鏈整體來看，過去的傳統(tǒng)交易習慣導致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿意度。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革?；诠湹膸齑婵刂疲笃髽I(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應鏈的庫存控制，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建立供應鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過整個供應鏈服務水平的提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)的共贏，進而實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應水平的提升和運營成本的降低，在供應鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。是指用于調(diào)節(jié)供需不平衡而設置的庫存。安全庫存是為了解決因需求不正常變化引起的缺料，而設置一定數(shù)量的庫存。周轉(zhuǎn)庫存是為了降低采購成本或生產(chǎn)成本，進
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