供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 02:47本頁(yè)面
【正文】 和了需求的不確定性n VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突n VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 n VMI將使運(yùn)輸成本減少 n (2)服務(wù)改善n VMI中，在多用戶(hù)補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。n (4)連續(xù)改進(jìn)原則n 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。n (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）n 雙方都明白各自的責(zé)任，觀(guān)念上達(dá)成一致的目標(biāo)。n (2)使雙方成本最小（互惠原則）n VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。 四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略n VMI的概念n VMI的基本思想n 實(shí)施 VMI的好處n VMI的實(shí)施方法n 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念n 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。n 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。n 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因n 需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性 n 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 n 決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響 供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系n (1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(yōu) (2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(yōu) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。n 為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。n 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門(mén)之間的合作性。n 這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。(4)短缺博弈n 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的 5 0%，合理的配給辦法是所有的用戶(hù)獲得其訂貨的 5 0%。(3)價(jià)格波動(dòng)n 價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為： “預(yù)先購(gòu)買(mǎi) (Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。n 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來(lái)一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫(kù)存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。n 需求預(yù)測(cè)修正是需求放大的主要原因。供應(yīng)鏈的需求放大原理 時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量顧客消費(fèi)量 零售訂貨量分銷(xiāo)商訂貨量 供銷(xiāo)商計(jì)劃量實(shí)際需求與訂貨的差異 批量訂貨量銷(xiāo)售量需求變異加速放大的原因n (1)需求預(yù)測(cè)修正n (2)訂貨批量決策n (3)價(jià)格波動(dòng)n (4)短缺博弈(1)需求預(yù)測(cè)修正n 是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。n 但是由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。n 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性n 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。(6)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(yōu) 供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂
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