供應(yīng)鏈中庫存控制的策略-文庫吧資料
2025-02-20 02:40本頁面
【正文】 的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。 (4)組織機構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。 ? 必須： ? ①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； ? ②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； ? ③解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? (4)連續(xù)改進原則 ? 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。 四、供應(yīng)商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應(yīng)商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 ? 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進一步增加。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。 (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 ? 需求預(yù)測水平造成的不確定性 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 ? 決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 ? (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? (2)運作不確定性對庫存的影響 (1)銜接不確定性對庫存的影響 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實際執(zhí)行的偏差。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲等等。 ? 為了消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。 ? 為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 ? 這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 (4)短缺博弈 ? 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的 5 0%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的 5 0%。 (3)價格波動 ? 價格波動反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買 (Forward Buy)”，價格波動是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等。 ? 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。 ? 需求預(yù)測修正是需求放大的主要原因。 供應(yīng)鏈的需求放大原理 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 顧客消費量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計劃量 實際需求與訂貨的差異 批量 訂貨量 銷售量 需求變異加速放大的原因 ? (1)需求預(yù)測修正 ? (2)訂貨批量決策 ? (3)價格波動 ?
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