供應(yīng)鏈管理-策略聯(lián)盟-文庫吧資料
2025-03-03 17:45本頁面
【正文】 應(yīng)商在作準(zhǔn)確預(yù)測以及庫存量的決定時(shí)非常的重要 ? 當(dāng)採取任何型態(tài)的策略聯(lián)盟時(shí)，很重要的是雙方必須了解開始時(shí)一定會(huì)有問題，只有透過溝通與合作方能解決問題。 ? 在原本的 VMI系統(tǒng)中可能會(huì)存在一些批評，例如供應(yīng)商會(huì)因?yàn)橐恍┱T因而在合約準(zhǔn)許範(fàn)圍內(nèi)儘可能地移轉(zhuǎn)存貨至零售商端。 ? 原本的存貨所有權(quán)是當(dāng)零售商收到這些貨物時(shí)才正式由零售商擁有這些存貨。一端 是資訊分享，它能幫助供應(yīng)商的計(jì)劃更有效能；而 在另一端則是寄售的方式，代表著供應(yīng)商在零售商 賣掉商品之前完全地管理及擁有存貨。 ? 特殊的績效評估方式必須要雙方都同意 ? 應(yīng)討論關(guān)於轉(zhuǎn)包商所需具備的特殊準(zhǔn)則 ? 應(yīng)在簽約前考慮仲裁議題 ? 解約條款應(yīng)被協(xié)議納入合約中 ? 應(yīng)討論確保績效目標(biāo)達(dá)成之方法 第六章 策略聯(lián)盟 零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係 RetailerSupplier Partnerships (RSP) ? 零售商與其供應(yīng)商形成策略聯(lián)盟正遍佈於許多產(chǎn)業(yè)中。參與者必須認(rèn)定對方為夥伴 ─即沒有任何一位成員可以採取一種「交易價(jià)格」的心態(tài)。 1. 知道自己的成本 2. 3PL的顧客導(dǎo)向 3. 第三方物流的專業(yè)化 4. 自有資產(chǎn)的 3PL相對於非自有資產(chǎn) 3PL 第六章 策略聯(lián)盟 3PL執(zhí)行議題 ? 任何 3PL聯(lián)盟剛開始到六個(gè)月到一年的期間是最困難也是最關(guān)鍵的時(shí)刻。例如： WalMart建立並管理自己的配銷中心，而 Caterpillar自行營運(yùn)自己的零件供應(yīng)作業(yè)。這些努力包括在卡車的側(cè)邊塗上僱用公司的名稱、 3PL公司員工穿著僱用公司的制服，以及提供與每位顧客互動(dòng)的詳細(xì)報(bào)告。 第六章 策略聯(lián)盟 第三方物流的優(yōu)、缺點(diǎn) 缺點(diǎn)： ? 控制權(quán)的喪失 這在外向物流服務(wù)上又特別明顯， 3PL公司的員工可能會(huì)與 3PL僱用公司的顧客互動(dòng)。 ? 提供其他的彈性 3PL也可能對一個(gè)公司提供更大的彈性。 第六章 策略聯(lián)盟 第三方物流的優(yōu)、缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 專注於核心力量 使用 3PL提供者最常被提及的好處是它能使一個(gè)公司專注於本身的核心力。 3PL提供者是形形色色的，從只有幾百萬美元收入的小公司到數(shù)十億美元的大公司都有。 ? 雖然許多公司早已透過使用外部公司來提供特殊的服務(wù)，如：貨車運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)；而這種關(guān)係有兩種典型的特色：它們是以 交易 為基礎(chǔ) 的 ，而且受僱的公司往
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