供應(yīng)鏈管理基本思想及策略(參考版)
2025-01-21 03:41本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ECR的基本理念 1. 形成需求拉動(dòng)和連續(xù)同步的商品供應(yīng)鏈 2. 消除商品供應(yīng)鏈上存在的各種浪費(fèi) 3. 不斷完善流通組織框架、物流技術(shù)、營銷管理和質(zhì)量管理 ECR的管理模式 1. 效率化商品導(dǎo)入 2. 效率化連續(xù)補(bǔ)貨 3. 效率化店鋪配置 4. 效率化促銷 ECR的主要技術(shù)方法 1. 品類管理（ Category Management） 2. 電腦輔助訂貨（ Computer Assisted Ordering ） 3. 流線型和接駁式轉(zhuǎn)換配送（ Crossdocking ） 4. 連續(xù)補(bǔ)貨規(guī)劃（ Continuous Replenishment Program） 5. 電子數(shù)據(jù)交換 6. 基于活動(dòng)的成本核算 ECR的實(shí)施條件 1. 組織構(gòu)架再造（ Restructure） 2. 策略再定位（ Reposition） 3. 企業(yè)文化再造（ Revitalization） 4. 流程再造（ Reengineering） CM品類管理 品類管理是這樣一個(gè)過程，在該過程中，分銷商 /供應(yīng)商把某一商品品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行管理，集中精力地遞送和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，以取得更好的經(jīng)營效果。 ECR 與傳統(tǒng)流通模式比較 ? ECR 把整個(gè)流通過程視為一個(gè)完整的過程，消除不必要的環(huán)節(jié)，以求整體優(yōu)化 。 ? 整個(gè)系統(tǒng)的集成管理 ? 系統(tǒng)要素的集成管理 ? 系統(tǒng)功能的集成管理 特征： ? 整體優(yōu)化性 ? 整合性 ? 協(xié)同性 ? 層次性 ? 動(dòng)態(tài)性 內(nèi)容： ? 系統(tǒng)目標(biāo)和策略的集成 ? 系統(tǒng)資源配置的集成 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)要素的集成 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間組織構(gòu)架的集成 ? 系統(tǒng)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的集成 回路型供應(yīng)鏈集成管理 ? 作業(yè)回路：由顧客需求、集成化計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和面向?qū)ο蟮倪^程控制組成； ? 策略回路：顧客化策略、新鄉(xiāng)、調(diào)整適應(yīng)性和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成； ? 性能評(píng)價(jià)回路：作業(yè)性能評(píng)價(jià)和提高回路。而針對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品所采用的敏捷 策略，主要目的在于提高對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)水平，如反應(yīng)能力 和制造柔性等。 精益策略和敏捷策略的定位比較 消費(fèi)者滿意度的主要坐標(biāo)系 精益策略 敏捷策略 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 交貨時(shí)間 服務(wù)水準(zhǔn) 為第二類要素， 為一般要素。 ? 敏捷策略 （ Agility Strategy)是指在核不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)用市場(chǎng)知識(shí)和虛擬合作，開發(fā)有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。配送的理念 消費(fèi)者的 全面價(jià)值 = x x 精益策略與敏捷策略 ? 策略定義 ? 策略比較 ? 策略定位 ? 策略措施 ? 根據(jù)消費(fèi)品分類和消費(fèi)者價(jià)值分析，對(duì)應(yīng)于功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品，消費(fèi)品供應(yīng)鏈的基本策略可以分為兩種形式：精益策略和敏捷策略。導(dǎo)入新產(chǎn)品的時(shí)間 流程整合，管理費(fèi)用 轉(zhuǎn)換效率，消除浪費(fèi) 面對(duì)市場(chǎng)變化的柔性 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)水準(zhǔn) 產(chǎn)品成本 交貨周期 產(chǎn)品服務(wù)，維修支持 連續(xù)改善 適于使用 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 二、訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 (Bullwhip) 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 分銷商 訂貨 零售商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 消費(fèi)者 需求 Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?需求預(yù)測(cè)修正 ： 用下一級(jí)定單量來預(yù)測(cè)需求；提前期越長 ,訂貨量越大 ?訂貨批量決策 ： 訂貨量呈集中的大單 ?價(jià)格波動(dòng) ： 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng) ?短缺博弈 ： 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 (定單膨脹 ) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 啤酒游戲 (Beer Game) 的模擬結(jié)果 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 三、物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 – 物流成本占總成本的 40%, 生產(chǎn)成本只有 10% – 物流時(shí)間為 90%,而制造時(shí)間僅為 10% – 資金周轉(zhuǎn)率僅為 成本 時(shí)間 資料來源 : 國務(wù)院發(fā)展研究中心， 1999 供應(yīng)商 顧客
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