供應(yīng)鏈管理基本思想及策略-wenkub.com
2025-01-17 03:41 本頁面
【正文】 品類管理五個要素 1. 將品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位開展管理 2. 制定品類戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 品類市場營銷組合 4. 綜合購買和生產(chǎn)等經(jīng)營活動 5. 加強與供應(yīng)商的合作 品類管理的意義 1. 以顧客為中心 2. 充分利用需求信息，使決策更符合實際 3. 有效面對挑戰(zhàn)和競爭 4. 全面加強銷售商與生產(chǎn)商之間的溝通和理解 品類管理的 10步驟 1. 現(xiàn)狀評估 2. 設(shè)計品類管理流程 3. 修正原有組織結(jié)構(gòu) 4. 建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)系 5. 訓(xùn)練品類管理人員 6. 改進信息系統(tǒng) 7. 培訓(xùn)其他部門職工 8. 品類管理試運行 9. 運行新的信息系統(tǒng) 10. 全面推行品類管理 QR快速反應(yīng)策略 ? 美國紡織聯(lián)合會的定義： QR快速反應(yīng)是制造者以正確的數(shù)量、質(zhì)量和時間要求為顧客提供產(chǎn)品，并將訂貨提前期、勞力、材料和庫存的費用降到最小，同時為了適應(yīng)不斷變化的市場需求而強調(diào)系統(tǒng)的柔性。 供應(yīng)鏈集成的控制回路 業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο? 過程控制 顧客化需求 集成化計劃 供應(yīng)鏈集成 調(diào)整適應(yīng)性 創(chuàng)造性 顧客化策略 信息共享 協(xié)調(diào)性評價 3 價值增值評價 4 同步性評價 2 滿意度評價 1 均衡型供應(yīng)鏈集成管理 第一步：供應(yīng)鏈功能定位 第二步：供應(yīng)鏈功能和要素均衡 ?運營目標的均衡 ?運營方式的均衡 第三步：供應(yīng)鏈控制和績效評價 供應(yīng)鏈目標均衡及功能定位 供應(yīng)鏈功能定位 產(chǎn)品定位 消費者需求 目標與策略 控制與績效評價 業(yè)績評價 業(yè)績目標一致性 動態(tài)平衡 高服務(wù)水平 低運營成本 低庫存成本 采購最大購買折扣 營銷高獲得性 運營規(guī)模經(jīng)濟 外部物流降低運輸成本 內(nèi)部物流降低運輸成本 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 自下而上供應(yīng)鏈管理途徑 自上而下供應(yīng)鏈管理途徑 四個步驟 ? 評估環(huán)境 ? 現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷 ? 供應(yīng)鏈開發(fā)與再造 ? 實施改進方案 自上而下的供應(yīng)鏈集成管理 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 運作層面 確定供應(yīng)鏈的消費者、目標和基本策略 配置供應(yīng)鏈的關(guān)鍵資源 提供跨越企業(yè)邊界的組織構(gòu)架 確定實施的目標策略和方法 確定要素及內(nèi)在關(guān)聯(lián)和均衡 確定管理措施 著重系統(tǒng)效率的發(fā)揮 系統(tǒng)的控制措施 系統(tǒng)的業(yè)績評測方法 自下而上 步驟： ? 分散化決策 ? 形成內(nèi)部流程 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 將供應(yīng)鏈集成擴展到企業(yè)的外部經(jīng)營活動 第五節(jié) 供應(yīng)鏈市場界面管理 市場界面的概念 市場界面 5種類型 市場界面定位策略 市場界面管理的風(fēng)險 第六節(jié) ECR、 CM 、 QR和 CPFR介紹 ECR 消費者有效反應(yīng)流通模式 CM 品類管理 QR快速反應(yīng)策略 CPFR 聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨 ECR 消費者有效反應(yīng)流通模式 ECR 是一種通過對制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟活動的整合，以最低成本，最快、最好地實現(xiàn)消費者需求的流通模式 。 為關(guān)鍵要素， 從表中可見，針對消費功能性產(chǎn)品所采用精益策略，主要目的 在于降低整個供應(yīng)鏈的成本。 ? 精益策略 （ Leanness Strategy)是指開發(fā)價值增值流，以消除所有的浪費，包括時間浪費，以確保實施均衡型計劃。對市場的反應(yīng)能力 設(shè)計與工程 消費者支持系統(tǒng) 產(chǎn)品功能和款式 ? 最常見的現(xiàn)象： 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 ? 物流支出大： 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費 6700億美元 (占 GDP的 %)。 供應(yīng)鏈管理的特點 ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn) 計劃 基于 Inter/Intra的全球 信息 網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求
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